许秀清

全面预算与绩效考核管理实战培训

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标,企业必须建立一套科学、高效的管理体系,而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段,它通过系统化的资源配置和目标分解,确保企业资源的高效利用,并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而,许多企业在实施全面预算时,常因缺乏系统性思维或忽视预算与绩效的

基于全面预算的绩效管理

【课程背景】凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云变幻莫测,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言,其重要性和作用意义不言而喻,成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核,为企业降本增效,有效管理经营风险。但在实际管理过程中,“全面预算无法与战略和运营衔接”“预算编制敷衍了事脱离企业实际”“预算标准粗犷预算执

出海企业的变革管理:突破跨越之路

【课程背景】伴随着全球化趋势与企业出海浪潮,经济全球化加速和国内市场竞争加剧,越来越多中国企业踏上出海征程。出海企业面临的复杂挑战:面对跨文化沟通障碍、团队协作困难、文化冲突等问题,这对企业的管理理念、组织架构和人力资源管理提出了巨大挑战?各国的法律法规体系存在差异,出海企业需要遵守目标市场的法律法规,包括公司法、劳动法、税法、知识产权法、环保法等;海外市场有着不同的竞争格局和行业标准,出海企业不

从“薪痛”到“心动”—设备制造业薪酬体系突围战

【课程背景】当前,畜牧业设备制造行业正面临产供销一体化转型与智能制造升级的双重挑战。据《2023中国农牧装备发展白皮书》显示,行业年均增速达12%,但43%的企业因薪酬体系滞后导致核心技术人才流失率超25%,生产序列员工因计件制引发的质量纠纷同比上涨18%,销售团队因提成机制不合理造成的客户资源私有化问题愈发严重。传统"一刀切"的薪酬模式已难以适应多基地协同、季节性用工波动、研发成果市场化等复杂场

企业变革管理:突破与创新之路

【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力,技术革新要求企业及时更新生产、管理模式,经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略,社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念;内部方面,战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等,都要求企业进行相应变革,从而更好地适应内外部环境变化,实现持续发展。基于上述内外部因素,企业变革是不可避免的。

薪酬管理体系设计实战精要

【课程背景】在市场竞争加剧的当下,薪酬管理成为企业吸引人才、提升竞争力的关键。然而,许多企业仍面临薪酬体系不合理、激励不足、成本控制难等问题,这些问题直接影响员工积极性和企业绩效。企业需要一套科学合理的薪酬体系来平衡成本与激励,提升员工满意度和忠诚度。当前,传统薪酬管理模式已难以满足企业发展需求,亟需系统化、科学化的解决方案。本课程将帮助学员掌握薪酬管理的前沿理念和实操技巧,构建科学合理的薪酬体系

破局 重构—民营医院管理者的人力与财务突围战

【课程背景】和祐国际医院作为佛山顺德地区新建的大型民营医疗机构,其管理团队多由公立医院资深专家转型而来,面临从“事业单位逻辑”向“企业化经营”的跨越挑战。在公立体系中积累的医疗专业经验,难以直接适配民营医院对成本管控、绩效激励、合规风控的精细化要求,尤其在DRG支付改革与市场竞争双重压力下,如何平衡医疗质量与运营效率,成为决定医院可持续发展的核心命题。本课程深度结合医疗行业特性与企业管理逻辑,针对

许秀清

许秀清老师企业组织变革与薪酬绩效专家曾任:万达集团(民企Top1UPMC国际医院 )人力行政总监曾任:荷兰ASM(半导体封装设备全球Top1 ) 中国区人力行政总监曾任:P&G宝洁(全球Top1日化消费品生产商) 西南工厂HRM曾任:天府银行(原南充市商业银行)(西南城商行Top1)分行HR负责人曾任:三松医疗(西南最

出海企业国际化人才战略与团队打造

【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才,以更好地适应当地市场,开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。

从战略断点到绩效爆点:中层管理者团队赋能实战

【课程背景】在数字化转型与组织变革双重冲击下,中层管理者正面临前所未有的绩效管理挑战:据2023年《中国企业执行力调研》显示,72%的部门存在战略解码失真问题,58%的团队因代际冲突导致效能衰减,而传统绩效沟通方式对95后员工失效率高达65%。企业战略在部门层面频繁“悬空”,管理者陷入“既要扛指标又要稳团队”的双重困境,往往在“救火式管理”中消耗大量管理成本。本课程基于中型企业管理痛点的调研,聚焦