财务管理
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟
很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
农业企业财务管理与成本效益分析
农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化，其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面，农业生产受自然因素影响较大，如气候、病虫害等，导致生产周期长、不确定性高，资金投入和回收存在较大风险。一方面，市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化，都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求
高级管理者财务风险量化与应对训练营
本课程采用案例+工具+落地的教学方式，以闫老师自己开发的财务风险仪表盘（工具）贯穿整个课程，应用苹果、科大讯飞、方正科技等知名公司的财务报表作为案例数据，手把手教你量化分析公司财务风险及背后的商业行为。
8月23-24日财税EMBA研修班开课通知
🔵财税金融EMBA 233期8月教学安排8月23日《稳定币：机制、变革与未来金融》朱老师国家金融与发展实验室 研究员国务院发展研究中心 研究员人大国际货币研究所 教授京东数科研究院 副院长8月24日《企业投融资与资本运营》刘老师人大财政金融学院 教授中国人民大学“教学标兵”主讲：企业投融资、公司治理、资本市场改革、新股上市、债券发行📚【上课地址】北大科技园
非财务经理的财务管理
课程背景：“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控
营运资本与现金流管理
课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问
