高级管理者财务风险量化与应对训练营
本课程采用案例+工具+落地的教学方式，以闫老师自己开发的财务风险仪表盘（工具）贯穿整个课程，应用苹果、科大讯飞、方正科技等知名公司的财务报表作为案例数据，手把手教你量化分析公司财务风险及背后的商业行为。
财务管理
8月23-24日财税EMBA研修班开课通知
🔵财税金融EMBA 233期8月教学安排8月23日《稳定币：机制、变革与未来金融》朱老师国家金融与发展实验室 研究员国务院发展研究中心 研究员人大国际货币研究所 教授京东数科研究院 副院长8月24日《企业投融资与资本运营》刘老师人大财政金融学院 教授中国人民大学“教学标兵”主讲：企业投融资、公司治理、资本市场改革、新股上市、债券发行📚【上课地址】北大科技园
非财务经理的财务管理
课程背景：“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控
营运资本与现金流管理
课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问
如何运行股东会董事会
【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关
年度经营计划与预算管理
课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未来带进现实！有效的预算可以防止无效的浪费！预算是公司高层和一线
房地产企业基于价值创造的财务管理
【课程背景】随着国内经济的持续增长，及国家相关政策出台，近几年房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来，行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布（三道红线）、“两集中”政策（集中发布用地公告，集中组织出让活动）；全国房地产调控力度加大，在限
财务分析如何支持业务决策
【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的
实战型企业风险管理设计和实务
【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则，才能最大化
