财务管理
内部控制体系建设及评价实务
【课程背景】企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。【课程大纲】一、财务“三支柱”概念及职能1、用户思维——我的客户是谁，需求是什么2、三支柱含义——BP、COE和SSC3
财务在企业中如何实现价值再增值
【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务？为什么许多财务说：老板不重视财务？这其中到底是什么问题呢？老板对财务的期望是什么？财务如何对接老板的期望与需求？这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值，如何提升运用管理水平，本课程将重点找出问题及原因，并从中找出企业财务如何实现自身价值增值，真正发挥财务的功能和作用，并对认知与思维、方法和技巧，进行方法论的指导，彻底帮助
大财务管理-业财融合
【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务
项目生产企业的财务和成本管控
【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的
雷霆出击——应收账款高效控制
课程背景：在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，面临的信用风险也越来越大。因此，好企业都是现金为王，好的回款率才能保证正常的现金流。因此，建立有效的客户信用额度评估体
数据化管理-非财务经理的财务管理
本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高学员的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。
建筑安装业之工程项目财务管理与实务操作
《工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产管理、增值税改革的税收管理、财务风险管理等六个方面
