财务管理
非财务人员的财务管理
课程大纲：第一讲 财务思维与经营决策1.经营决策：如何筛选有效信息？2.利润革命：近似的准确好过精确的错误3.成本识别——经营决策的决胜因素4.管理变革——人人都是一张利润表5.资本预算——项目之间是如何PK的？6.企业经营活动的财务逻辑7.企业经营的评价维度8.站在财务角度看业务思维9.现金流与净利润哪个重要？10.企业经营的四种财务情景第二讲 如何解读财务报表1.财
DeepSeek在财务管理领域的应用场景解析
在数字化时代，AI技术已成为企业提升战略规划和决策科学性的重要工具。通过AI驱动的财务战略规划，企业能够更精准地分析市场趋势、预测财务表现，并制定出更具前瞻性和适应性的战略目标。企业管理层、财务总监和战略规划负责人需要掌握AI技术在财务战略规划中的应用，以提升企业整体战略执行力和市场竞争力。
非财务人员的财务管理（沙盘模拟演练）
课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强
预算智慧-全景预算管理与控制工作坊
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。
基于战略导向的财务管理
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
