财务管理

互联网时代企业全面成本管控

课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识,提高财务经营意思,结合业务提升运用财

工资薪金及社保的涉税知识及筹划

【课程背景】工资是每个员工最关心的问题,可能仅把工资理解为到手的现金,但未必清楚工资的含义及外延,尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧,包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法;工资的涉税处理,其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理;劳务报酬;与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理,如补贴、补偿、特定

成本结构分析与降本增效

【课程背景】进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,

苑海彤

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历

企业财务管理综合技能非财人员训练

针对国内企业管理人员专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员,使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业,及时发现成本费用中的控制漏洞,为企业寻求增值,杜绝浪费,寻求节约而有效工作。

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

谢贵荣

谢贵荣,经济学博士,曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会计师证券期货相关业务资格,现在中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作,兼任中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.北京交通大学,北京科技大学,华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客

非财务经理的财务管理(沙盘)

建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益:课程源于讲师独立的思考,专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念,有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具,便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例,源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节,易于调动学员学习兴趣,快速

决策者的财务管理

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象:企业决策人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开

总经理的财务管理

第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定:预算调整规则六、预算考评:业绩评估的基点第四部分 有效实施财务成本控制一、何为成本控