财务管理

财务经理人的职业能力

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外,需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制,全面介入企业的运营管理。因此,财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力,在实现自我价值的同时为企业创造价值。培训收益·掌握财务管理所需的专业技能·提升财务部门的工作效率·&nb

全面预算管理

课程背景:1、财务部门总说预算编制难,协调难,落地难,管控难,全面预算管理真这么难吗?2、业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 3、每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意。这是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?年度中需要调整吗?4、预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?本课程案例极其丰富,将为学员展示众多富有特色的预算管

企业战略发展与财务规划

与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划,是企业成功的开端;而如何有效控制其实施,才是企业成功的关键。这门课程将帮助你制定和实施合理的财务战略规划。课程收益* 了解影响财务战略规划制定的因素* 掌握制定财务战略规划的具体步骤&

互联网时代企业全面成本管控

课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识,提高财务经营意思,结合业务提升运用财

周传文

周传文资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理

电网企业-非财务人员的财务管理

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。

EXCEL在财务管理中的应用

通过丰富的案例及练习,强化学员基础的EXCEL技巧,并能灵活运用EXCEL的各种功能进行财务数据分析,掌握各种EXCEL公式、函数、模型等解决复杂的财务管理问题。每一个案例都是运用者的高效模版,契合实际工作需要,把学员从数据堆中解放出来,真正成为EXCEL的个中高手,让上司刮目相看!

独角兽战略之-非财务经理的财务培训

沙盘模拟课程•视角独特:让学员了解企业统一的经营语言——财务语言;化繁为简、抓住企业经营的最根本要素;轻松敲开企业筹资之门和掌握企业投资之道•体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解•实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用第一部分 课程概述1.1现实中的冲突企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,“财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”

池冬梅

池冬梅老师 地产企业财务核算、内控、审计专家▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司财务部副经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司财务审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司审计总监▪&

精益运营与财务精算

【讲座简介】很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上,然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了,更重要的是,如果销售环节没有做好,制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求?怎样的生产方式才能消灭浪费?怎样的市场销售才能实现价值?本讲座从价值链角度出发,对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制,为企业经营理清思路、保驾护航