财务管理

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内控与风险管理

促进合规经营与价值创造课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全内控与风险管理体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与风控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把

财务管理 2025年07月05日 0 点赞 653 浏览

数字化财务：AI+BI助力企业财务管理提效降本

课程背景：在数字化浪潮的推动下，企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展，大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现，为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代，数智财务已经成为企业财务管理的新趋势，引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务，融合了人工智能（AI）与商业智能（BI）的先进理念与技术，为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据

财务管理 2025年06月21日 0 点赞 637 浏览

内部控制与财务管理

为何学习：企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值， 提高财务报告的可靠性， 如何实现企业内部控制， 风险管理、财务管理与预算管理的一体化， 正是本课程的核心目标， 本课程对于提高中高级管人员的风险，财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点：1、 体系高度完善集成2、 细分模块自成体系3、 实际操作案例丰富4、 最新内部控制的实践5、 企业风险管理的最新发展6、 SOX的法案内容7、 解决实际问题8

财务管理 2025年04月10日 0 点赞 950 浏览

向华为学财务管理

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。

财务管理 2024年11月22日 0 点赞 876 浏览

郑利霞

郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员；中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家；中国人民大学会计专业本科、北航MBA；16年财税管理工作实战经验，精通各行业财务工作，曾任职于新加坡华点通集团，航天信息集团，中交集团，巨人教育集团，任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长，清水百合（北京）会计服务公司总经理。多家企业财务顾问：浙江建工集团，山东聊城公路工程公司

财务思维 2024年11月16日 0 点赞 946 浏览

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；香港亚洲商学院副院长；上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师；多次获邀国家行政学院(中央党校)授课；《CSS成本体系标准》的创始人；《精准成本控制学》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系

成本控制 2024年12月30日 0 点赞 1624 浏览

财税EMBA研修班

财税管控、热点解读、大财方略财报分析、应收账款、利润设计降本增效、成本预算、业财融合税务稽查、合同涉税、个税汇算资本杠杆、公司理财、并购整合财税EMBA 财务管理名家授课学制1年「面授＆直播同步教学」原学费7.98万/人，校友3.98万/人

财务课程 2026年01月16日 0 点赞 1165 浏览

马军生

马军生 财务专家，财税/内控/资本运营南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师（CPA）、英国财务会计师（IFA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、税务师、高级会计师，兼任北京财税研究院研究员、法国南锡高等商学院客座教授、纳税人俱乐部特聘专家、《董事会》及《证券市场周刊》等特约作者、CCTV证券资讯频道特约专家嘉宾，北

财务思维 2025年09月26日 0 点赞 599 浏览

陈晋蓉为营创EMBA学员讲授《财务管理》

9月21日，营创书院特别邀请清华大学经济管理学院EMBA教授陈晋蓉，为营创EMBA学员亲授《财务管理》课程，提供当下最需要的财务管理方法和战略决策能力，本文节选部分精华片段，以飨读者。我们今天这个课题是财务和资本的如何创新，但是它有个前提，数据时代是吧？这会影响中国未来的格局，影响到全球的格局，最根本的是，影响到我们每个企业的运营管理。你的公司值多少钱？这是我今天上课提出来的第一个问题，请思考：你

老师动态 2024年09月25日 0 点赞 894 浏览

非财务人员财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

财务管理 2025年09月09日 0 点赞 393 浏览