陈晋蓉为营创EMBA学员讲授《财务管理》 9月21日,营创书院特别邀请清华大学经济管理学院EMBA教授陈晋蓉,为营创EMBA学员亲授《财务管理》课程,提供当下最需要的财务管理方法和战略决策能力,本文节选部分精华片段,以飨读者。我们今天这个课题是财务和资本的如何创新,但是它有个前提,数据时代是吧?这会影响中国未来的格局,影响到全球的格局,最根本的是,影响到我们每个企业的运营管理。你的公司值多少钱?这是我今天上课提出来的第一个问题,请思考:你 老师动态 2024年09月25日 0 点赞 970 浏览
章从大 章从大老师 实战派财税管理专家注册会计师注册税务师,中国人民大学工商管理硕士国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师擅长领域:财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控 税务筹划 2024年09月06日 0 点赞 2404 浏览
财务诊断及预警技能培训 会计是经济语言,是一种重要的信息加工和传递,企业是否健康运行,必须经常给企业的运营进行“经济体检”,财务诊断就根据“会计信息”,对企业运营的状况进行把握,根据发现的问题,及时预测问题的严重性和及时解决的必要性,为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题,提供时间和空间。 财务管理 2025年02月10日 0 点赞 983 浏览
付华 付华老师介绍总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。目前在职任某大型金融和 财务管理 2024年07月28日 0 点赞 1528 浏览
财务集中化管理的体系与运作 财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化 财务管理 2025年01月21日 0 点赞 1077 浏览
海尔创新财务管理—自主经营体 当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流?企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力?一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型 财务管理 2025年02月11日 0 点赞 971 浏览
财务战略管理 财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者 财务管理 2025年02月06日 0 点赞 1047 浏览
财务管理与企业发展 内容:1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式 财务管理 2024年05月23日 0 点赞 1071 浏览
非财务经理的财务管理 一个优秀的企业家在做决策的时候,从来不是单一维度看问题,而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角,从而提高业务决策正确的概率。这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的管理者学习并且理解三张报表,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。 财务管理 2025年09月13日 0 点赞 457 浏览
从战略到执行—战略、预算与财务管理 ▪什么是预算管理?预算目标与战略规划有什么关系?▪战略目标与财务目标脱节怎么办?▪经营预算和财务预算的关系是什么?▪预算是如何体现公司的经营逻辑的?▪虚拟法人制是降本增效的良方吗?▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗?▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成?▪公司的风险来自于什么方面?如何防范风险?▪ 财务管理 2025年11月12日 0 点赞 617 浏览