财务管理

陈光

陈光老师著名财务管理专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司

经营管理者的财务课程

管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中,思维的转变是基础,财务管理技能是保障,只有将这两部分都“升级”,管理者才能有效提高经营管理的能力。课程将通过大量的案例分析与实例演 练,为非财高管学员建立财务思维,了解通用财务语言

民营企业老板财税利润管控

企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范,对内:关乎公司运营,量化考核;对外:关乎财税安全,投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力,不懂财务的老板走不远,懂财务的老越走越宽,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升,安全稳健经营。

工资薪金及社保的涉税知识及筹划

【课程背景】工资是每个员工最关心的问题,可能仅把工资理解为到手的现金,但未必清楚工资的含义及外延,尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧,包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法;工资的涉税处理,其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理;劳务报酬;与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理,如补贴、补偿、特定

成本结构分析与降本增效

【课程背景】进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,

财务人员必修——税会差异分析与实务应用

【课程背景】随着全球经济一体化和会计国际化进程的加剧,近年来我国财政部出台了多项会计准则:2017年颁布新收入准则、金融工具准则、政府补助准则;2018年颁布新租赁准则;2019年颁布非货币性资产交换准则、债务重组准则。我国的新会计准则充分体现了与国际会计准则的趋同,引入了大量新名词,新概念,条款晦涩难懂,准则制订的理念与账务处理发生了巨大变化!同时,我国税务领域正在发生深度变革,来自官方的各类新

CEO财务操盘四大解码

业绩改善的决策依据从何而来?非财务背景的管理人员,对财务总是感觉云里雾里?面对财务报表时,不会全面而清晰的分析逻辑?与财务人员交互越来越难,与财务沟通总是困难重重……对经营管理中常见的一些问题,获得一个新的思考角度,可以通过应用新财务思维和工具方法,帮助分析经营管理问题,提升管理绩效。

关永洪

关永洪老师 财务管理、投资并购实战专家曾任:瑞金矿业有限公司(香港上市企业)董秘/财务总监曾任:香港南益集团公司(多元化企业)财务总监曾任:香港美联风险投资公司投资总监曾任:福建闽东电机集团(制造业上市国企)财务经理、投资并购主管重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICP

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典,制造商发现,其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力,经销商要么资金周转慢,要么缺乏流动资金。资金管理得好,就能帮助经销商降本增效;资金管理不好,就会增加经营成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段,在财务管理上普遍存在以下问题:◢ 看不懂财务报表,起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢,财务成本高,大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂