财务管理
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实战型企业风险管理设计和实务

实战型企业风险管理设计和实务
【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则，才能最大化
财务管理 2025年02月13日

AI 技术在财务管理上的应用和拓展

AI 技术在财务管理上的应用和拓展
第一部分ChatGPT的前世今生一. 快速感受AI的能力：对话、文字、图片、视频、多模态二. ChatGPT重塑岗位和行业三. ChatGPT行业发展1. AI的基本研究框架2. AI发展趋势3. ChatGPT和AIGC强大在哪里4. 大模型的发展史5. OpenAI vs其他大厂的大模型
财务管理 2025年01月04日

钟凯

钟凯
钟凯老师 资深财务管理专家管理学（会计学）博士、博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师对外经济贸易大学MBA中心主任“优秀博士后学术成果”获得者《财务研究》学术委员会委员（2023-2026）中国石化经研院智库专家国家电网能源研究院外部评审专家中国兵工学会财务课程主讲教师国创节能
财务思维 2024年08月20日

预算智慧-全景预算管理与控制工作坊

预算智慧-全景预算管理与控制工作坊
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。
财务管理 2026年02月01日

刘少顺

刘少顺
刘少顺& 老师——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长华东政法大学互联网企业反腐
财务思维 2024年12月30日

高其富

高其富
高其富 北京商业管理干部学院原副院长、教授、享受国务院政府特殊津贴专家。曾任清华大学继续教育学院主讲教师、清华大学职业经理训练中心教授会教授，注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、公司独立董事、公司审计委员会主任委员。 主讲课题预算管理财务报表分析职业经理人财务管理非财务人员财务管理年度经营计划代表作品1、在清华听演讲《三张报表把脉企业运营》，清华大学出版社2
财务思维 2024年12月23日

企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合

企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
财务管理 2024年12月09日

谢志华

谢志华
谢志华，北京工商大学原副校长，教授、博导，国务院特贴专家，北京跨世纪优秀人才工程人选，教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，财政部会计名家和管理会计咨询专家，商务部内贸专家和政策专家。担任多家全国性学术团体的会长、副会长或常务理事及多所院校的客座教授。谢教授担任国内核心期刊《会计研究》《审计研究》《中外管理》《注册会计师》等十多家刊物的顾问、编委。 谢教授自1996年来陆续被评
财务思维 2024年11月15日

科技小微企业如何通过财务管理降低风险

科技小微企业如何通过财务管理降低风险
【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务
财务管理 2024年11月06日

企业战略财务管理与成本控制

企业战略财务管理与成本控制
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理？企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、
财务管理 2024年10月18日