财务管理

浅谈财务及财务管理

课程背景企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节,也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展,有效防范企业财务风险与经营风险的发生。课程收益了解基础财务管理掌握财务管理的核心课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、

李丽萍

李丽萍 管理会计师中国会计师财智佳园沙龙创办人 千聊财务管控实战讲师 原上元集团财务总监资深财务管理顾问曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务

贺荣荣

贺荣荣老师 企业财税管理实战专家——♦♦25年企业财税管理与经营实战经验 ♦♦——曾任:青岛朗讯科技通讯设备有限公司(世界500强)丨全球贸易物流与财务协同负责人曾任:青岛亿润驰国际贸易有限公司丨财务总监曾任:新麦机械(无锡)有限公司丨山东区域财务经理——♦♦专业资质与行业认证 ♦♦——税务会计师中国海洋大学特聘财税实战讲师山东省外贸职业学院财会金融专业委员会专

财务诊断及预警技能培训

会计是经济语言,是一种重要的信息加工和传递,企业是否健康运行,必须经常给企业的运营进行“经济体检”,财务诊断就根据“会计信息”,对企业运营的状况进行把握,根据发现的问题,及时预测问题的严重性和及时解决的必要性,为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题,提供时间和空间。

企业高管必修的财务管理实战课

2025年金税四将全面开启,财务合规是必然趋势,如何解决历史原罪问题?如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控?如此内卷下,如何通过财务管理改善降本增效?在快速变化的今天,如何跟上人工智能节奏,帮助企业财务进行数字化转型?什么样的财务人员更适合企业发展需要?从企业所面临的实际问题出发,通过对各种典型案例的分析和分享,以及模拟现实环境的操作演练,帮助企业高管改变财务思维理念

付华

付华老师介绍总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。目前在职任某大型金融和

财务集中化管理的体系与运作

财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化

海尔创新财务管理—自主经营体

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流?企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力?一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

并购重组与风险管理

课程背景:随着中国资本市场的逐渐成熟,科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新,产业集聚效应集聚,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序?3. 如何制定并购战略?4. 如何寻找目标企业?5. 如何选择并购的时机?6. 如何设计并购交易结构?7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益:▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪