非财务经理的财务管理沙盘模拟 课程名称:《沙盘模拟――非财》授课形式:经营模拟,沙盘推演,分组竞争,反思分享课程类别:通用管理—沙盘模拟学员对象:各层级管理者、核心骨干员工等课程容量:20~50人学时安排:2~3天【培训宗旨】目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的 财务管理 2025年05月28日 0 点赞 703 浏览
财务视角下的投融资战略与财务管理 课程背景:财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何 财务管理 2025年02月19日 0 点赞 954 浏览
金四时代下企业全流程税收规划与新政运用 【课程介绍】金税四期时代的到来,预计将会构建更强大的现代化税收征管系统,实现全国范围内税务管理征收业务的通办,实现“税费”全数据全业务全流程“云化”打通,进而为智能办税、智慧监管提供条件和基础。也就是说,国家对于税收的监管越来越现代化、数字化、严格化。国家的“监管之网”越织越密,企业的涉税风险无疑将进一步加大。在税收大数据监管环境下,充分利用税收政策全面规划相关流程是关乎企业长远发展的一项重要工作 财务管理 2025年02月19日 0 点赞 851 浏览
利润导向的费用管控实务 【课程背景】企业经营的目的是为了盈利,但随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控。如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?如果没有搞清楚这些问题,企业经营就很难有企业管理者整体效益化的财务管理思维。“投入资金--企业资产--现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现 财务管理 2025年02月07日 0 点赞 724 浏览
针对涉税风险的财务报表分析 【课程背景】从财务报表的整体分析及具体项目上延伸分析,可以清晰的看到公司存在哪些涉税风险,找到企业隐藏的税收隐患,随着我国信息技术的发展,税务稽查计算机选案也越来越普及,根据计算机输入的相关资料进行对比分析,从中可迅速发现疑点和异常之处,尤其金三环境下,爬虫技术及各地税务评估模型的运用,更可以对税收高风险户做到精准打击。本课程致力于提供一整套可落地的企业财报的涉税风险分析方法,使学员学会报表分析的 财务管理 2024年03月18日 0 点赞 758 浏览
人人都是税筹师-个人所得税风险防范及规划 【课程背景】作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人,我们到手的所得是怎么形成的,经历了哪些过程,哪些地方又有可能存在风险,如何防范?哪些节点需要筹划?本课程通过案例对个人所得税中涉及的综合所得及分类所得,进行政策分析和实操演练,使学员在日常工作和生活涉税业务处理时,具有风险防范和筹划思维,通过税务筹划实现纳税人税后所得最大化。【课程收益】▪ 金税四期环境下,识别新税制下的风险和“红包 财务管理 2025年02月07日 0 点赞 758 浏览
赢在财务管理 ——企业战略财务管理 【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工 财务管理 2024年09月06日 0 点赞 1025 浏览
基于战略视角的企业财务管理 刘少顺老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。 财务管理 2025年01月19日 0 点赞 994 浏览
吴瑕 吴瑕老师 金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者,长期从事企业投融资、财务管理研究工作,现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于多家大型企业管理顾问。 金融资本 2024年11月09日 0 点赞 1455 浏览
非财务经理的财务管理 课程时间:2天目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程收益:1)解析三大财务报表,读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法,找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容:1)为什么“财报就像一本 财务管理 2024年06月15日 0 点赞 1173 浏览