财务管理

林朝南

林朝南:会计学博士,厦门大学会计系副教授、硕士生导师,哈佛大学商学院(HBS)访问学者。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中国科学技术大学、山东大学、四川大学、武汉大学等高校特聘讲师。主要从事:财务会计、财务管理与公司治理领域的教学与研究工作。在《Pacific Basin Finance Journal》、《管理科学学报》、《经济科学》、《中国管理科学》等国内外权威刊物发表学术论文20

财税管理

企业在财税体制改革后,财务管理的核心问题,如何掌握财务管理的基础知识,如何建立财务思维?如何识别和分析企业所面临的各种税务风险?如何进行税务筹划?结合实战案例具体讲解如何在管理和控制税务风险的同时获得税收利益:合法避税、合理节税。

非财务经理的财务管理

在大数据管税不断升级的大背景下,企业老总及经营高管认清税务管理之变化,及时调整财税管理思维,在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划,更多“节流”创利润,显得尤为重要。为此,我们特推出《非财务经理的财务管理》课程,帮助企业最大限度分得减税大礼包,最大限度提升税收筹划节税效益

预算智慧-全景预算管理与控制工作坊

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。

非财务经理的财务管理

【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变,企业盈利持续下降,产品、服务同质化严重,企业面临成本和市场的双重压力,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,开源节流,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展,管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。现代企业的管理,财务职能

非财务经理的财务管理

以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例,一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险,透过数据看经营,更好的做出管理决策;另一方面帮助您学习运用比率分析法、成本结构分析等财务工具,提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。

尹立

尹立老师 企业财务管理与审计专家曾任:今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任:华泰控股集团(上市)丨财务总经理、集团内控审计VP曾任:恒信集团丨财务副总裁(负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心)曾任:山东昌大集团(纳斯达克上市)丨财务总监曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业前三)丨签字注册会计师注册会计师、高级会

企业老板和财务人员如何控制企业和自身税务风险?

课程背景:国地合并,社保和非税收入已经由税务局征收,如何合规缴纳社保,如何避免各种税费缴纳风险,您有过深入思考吗? 近年来,通过金三系统监控预警被列为疑点企业并进一步被稽查的案件层出不穷,发票的取得与开具,申报与缴税,金三系统数据与其他外部门数据比对,利用网络爬虫等技术发现企业涉税疑点信息,新的自然人征收管理系统升级后跨部门和跨省比对信息,等等环节的监控和比对分析,将使企业和个人的涉税风险充分暴露

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提

本量利分析与业务决策

【课程背景】随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧。企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就必须改进企业的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就是一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析,能够帮助企业判断经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润变动的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和