财务管理

国际化财务人才培养

多元文化对日益国际化商务的影响,直面财务管理人员在国际化的商务环境中的各种专业和人文方面的挑战,学习提高在多元环境中跨文化沟通和管理能力,提高海外财务管理的效率和效益,从而满足帮助企业长期国际化发展的战略需要。特别指出中国管理者在个性及人文方面的特殊性和优劣势

企业权责发生制相关知识

课程背景:企业会计原则是权责发生制,不是收付实现制。那么什么是权责发生制?具体表现和应用场景?如何处理?这个是企业员工需要掌握的课程收获:掌握企业权责发生制的概念、具体应用场景、财务处理、对企业收入和付款的确认影响、权责发生制对于发票和纳税调整的影响等课程对象:企业员工、管理人员、财务人员课程时间:0.5-1天课程形式:授课+互动+案例分享课程大纲:一、 企业会计原则二、 权责发生制概念三、 权责

汇算清缴后稽查风险提示

【课程背景】所得税汇算清缴是企业财务部的重要工作,对企业诚信纳税,防范税收风险有着积极的作用。汇算清缴结束后会有哪些风险呢,税务稽查的重点又是什么?本课程将为您讲解汇算清缴后税务稽查与应对,旨在帮助企业控制汇算清缴的涉税风险和经营风险,防范稽查风险和把握稽查要点,完善汇算清缴事后管理有效应对税务稽查。【课程大纲】一、汇算清缴典型风险区域分析1、收入类项目风险区域1)、收入真实性疑点①、收入变动率横

成本利润率分析与税收筹划

【课程背景】进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,

非财务管理人员必修——企业财税风险管控策略

【课程背景】在我国大众创业、万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,而中国的税务领域又在发生深度变革,在即将来监的金税四期大数据背景下,企业的纳税数据透明共享,而企业的每个运营环节都存在涉税风险,税务风险逐年增大!当前多数企业存在不同程度的财税管理观念滞后的问题,一个突出的症结便是现有的财税管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接

老板轻松管财务

中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务,导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱,从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作,使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题:

财务BP大师班

第一部分:走近财务BP厘清概念:什么是财务BP?财务BP为企业带来哪些价值?国企案例:从报表小哥到财务BP,我的蜕变之路标杆实践:500 强财务BP的一天第二部分:财务BP能力模型知根本:财务BP的胜任力公式胜任力=财务能力、业务能力* 软实力寻路径:业务财务的12

点石成金-财智管理沙盘模拟演练

通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。

刘宝林

刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC(中国)国际营销公司高级专员,500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业,任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事,顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘

项目生产企业的财务和成本管控

【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出:单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点,这些特点与传统的