面试技巧

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金牌面试官必备技巧

课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但

人力资源 2026年01月28日 0 点赞 5 浏览

面试官培训

主讲：臧凯老师【课程背景】在企业人才竞争白热化的当下，面试官作为人才选拔的 “第一关卡”，其专业能力直接影响招聘质量与组织效能。然而，当前企业普遍面临以下痛点：▪标准不统一：40% 的面试官凭个人经验评估候选人，导致同岗位选拔结果差异显著，新员工胜任力不达标率高达 35%。▪技巧待提升：30% 的面试官缺乏深度提问能力，依赖 “请自我介绍” 等宽泛问题，难以挖掘候选人真实潜

人力资源 2025年12月09日 0 点赞 187 浏览

绩效辅导和面试技巧

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：▪ 造成工作失误和差错▪ 员工认为绩效就是扣工资▪ 绩效考核无用▪ 企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满意▪ 认为公司的绩效管理不够科学

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 540 浏览

结构化面试技巧

许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程，导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭，延误了企业的用人需求，非结构化面试已经不适应时代的需求，如何练就火眼金睛，识别企业需要的人才，是各企业经理必须掌握的技能。

人力资源 2024年08月20日 0 点赞 755 浏览

苏毅

苏毅老师 组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证

人力资源管理 2025年12月07日 0 点赞 306 浏览

基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

培训收益掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人团匹配

人力资源 2025年11月08日 0 点赞 249 浏览

人才招聘体系构建与面试技巧提升实务

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！运用不规范的招聘管理，企业招聘工作忙而无功！种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势！那么如何才能赢得人才争夺战的胜利？如何科学评价

人力资源 2025年04月12日 0 点赞 743 浏览

肖小峰

肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任：网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任：腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任：某游戏企业（游戏出海东南亚TOP3）HRD人力资源总监曾任：华宝新能源（中国新能源储能行业TOP1） 组织发展总监曾任：京信通信集团（中国通信硬件行业TOP10）组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会（ICF）领导力教练美国DDI智睿咨询

人力资源管理 2025年11月18日 0 点赞 382 浏览

目标与选材—打造优秀面试官

【课程背景】你有没有经常在面试时不知道问什么，双目相对，情形有些尴尬？你有没有经常会出现招聘时看走眼，候选人入职没多久就离职？你有没有经常出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？…… 如果经常出现此类问题，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如何能在面试时快速识别候选人是否匹配岗位？如何能在面试时采用多种技巧深试候选人的是否在说谎？如何能在面试时可以有节奏进行提

人力资源 2025年06月07日 0 点赞 623 浏览

招聘策略与面试技巧

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。 那么，如提高员工招聘的质量？如科学评价人才的能力和素质？如何让背调不走过场？面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 683 浏览