项目管理
实战式项目管理-极速学会项目管理
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个软件研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例）
项目管理软技能沙盘模拟
项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方、团队成员相处的软技能，提升自己的非正式影响力，包括利益相关方管理、团队管理、沟通管理等，促进实现项目的关键成功要素——目标共识、团队承诺、协作同心。
成功项目管理6个招式工作坊
本课程适用于企业中有一定理论基础的基层管理者和骨干员工。学员以小组为单位，用工作中的真实案例展开学习，以6个项目管理要点为主线，在情境演练中破题，解决学员在工作中的实际问题。课程以工作坊的形式，通过课前访谈的问题聚焦，课上理论+实际应用的场景化教学，课后跟进辅导，以达到即学即用的效果。
建设和运作PMO-提升组织级项目管理能力
项目管理办公室（Project Management Office，PMO）最早出现于20世纪90年代初期，作为提升组织级项目管理能力（Organizational Project Management，OPM）的关键推动部门，PMO在全球范围内正被广泛地接受和运用。近些年来，在国内，越来越多的组织已经开始筹建和运作PMO，致力于成功地做好组织内“所有”的项目，以帮助组织实现整体战略目标，并推动组织级项目管理能力的提升。
常用项目管理与计划管理工具
主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益：1. 学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌
AI时代项目团队必备“降龙十八掌”训练营
【课程背景】AI 时代，市场、业务和组织的进化节奏变得越来越快，大部分项目的“半衰期”从 18 个月缩短到 6 个月，传统项目管理的“瀑布-甘特-里程碑”在 AI 洪流里变成慢动作。2024年PMI联合80 Level的调查显示，受访者认为“团队中缺乏相关领域的专业知识和技能”是导致项目失败的主要原因之一，占比高达53.0%；其次是“外部不可控因素”，占比30.6%。企业真正缺的不是“更多流程”，
企业项目管理与复盘工作坊
【课程背景】在现代管理中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！提高管理者及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于管理者角色转型、项目团队成员统一思想与行动
