项目管理

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薛大龙

薛大龙：北京理工大学博士、著名学者，工信部中国智库专家（专家类别：政府专家）、北京市评标专家，高级工程师，国家标准编写人，是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年，共受邀为超过1000家企业内训，公开课600多次，以第一作者正式出版书籍60余本。职业经历：中国电子信息产业发展研究院

项目管理 2025年10月16日 0 点赞 1104 浏览

项目管理六大核心工具与技巧

本课程向学员阐述项目管理的六大核心工具和技巧。重点是六大核心的理念和使用方法。包括：项目章程、WBS、OPPM、变更流程、干系人分析、复盘四步法。通过对六个工具的学习，使学员运用到项目当中，解决项目管理中遇到的难题。【课程收益】1.了解六大核心工具和技巧；2. 通过案例和模板掌握核心工具的使用方法；3.帮助技术人才转型管理岗位的问题解决；【培训对象】1.&nbs

管理运营 2025年11月30日 0 点赞 238 浏览

白三庆

白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士；国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格；历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务，被多家机构聘为长期咨询顾问；中国领导力发展研究院执行院长；中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席；【现任】

领导力 2025年09月15日 0 点赞 590 浏览

周小桥

周小桥老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。

项目管理 2025年09月07日 0 点赞 537 浏览

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？

管理运营 2025年09月23日 0 点赞 381 浏览

隋继周

隋继周 实战派项目管理、招投标讲师【个人简介】隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目

项目管理 2024年10月24日 0 点赞 1372 浏览

胡云峰

胡云峰老师华为流程管理与项目管理专家 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【胡云峰老师实战

流程管理 2024年10月05日 0 点赞 1559 浏览

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析

EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

建筑房产 2024年09月24日 0 点赞 901 浏览

项目管理领导力

【课程背景】课题名称：知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的，所以有的项目经理带团队真的很辛苦，既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效，再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时

管理运营 2024年08月22日 0 点赞 903 浏览

《项目价值管理痛点破局》训练营

用最轻的工具，实现最重的价值落地主讲：胡芳老师（版权所有）【课程背景】PMI在2023年的PMBOK第七版中首次将“价值”作为核心概念引入，强调通过项目管理实践实现业务价值的创造与交付，标志着项目管理理论从“过程驱动”向“价值驱动”的范式转变，旨在提升项目成果的经济和社会效益。其根本原因是传统项目存在“客户想要的 ≠ 企业能给的 ≠ 项目交付的”痛点。针对传统项目管理方法太重、大厂模板水土不服、项

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 253 浏览