项目管理

龙小丰

龙小丰老师——华为系项目管理实战专家▪华为系项目管理实战专家:深度参与华为15+核心项目,精通大型复杂项目管控▪国家外专局首批双认证导师:全国首批PgMP项目集管理、NPDP产品管理注册讲师(全国仅27位)▪千万级智慧城市项目交付专家:主导5个千万级智慧城市项目,中标率提升30%▪金融科技项目管理领军者:深度参与建行、

IPD集成产品开发与项目管理实践培训

背景介绍Course background:集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。在组织中,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经

项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行

课程名称:项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行课程时长:2 天课程大纲:模块一 去哪? | 立常志:成为有影响力的非职权项目经理▪灵魂之问:我想成为什么样的人?▪价值三观:我的角色职责使命是什么?【小组研讨】公司对非职权项目经理的期待什么?▪自我实现:我的事业未来在哪里?▪平天下的:什么是影响力?▪实现路径:为什么无权要先从有影响力开始?【案例研讨】华为项目经理如何在有

项目管理进阶学习

课程背景:行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户,而随着企业的成长、规模的扩大,决策链不可避免变长,传统的纵向管理会逐渐变得低效。显然企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调,区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及,其中的难点是横向管理,这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念,而事实上它并非是一个新事物,本质就是指导我们工作的一种工具而已。项目管

项目管理五部曲

在“事事皆项目,人人皆项目经理”的精细化管理时代,企业经常需要发起项目性工作,但问题也随之出现:▪员工初次接手重要项目或者任务时,做出来的方案总是漏洞百出,项目成员加班加点做策划、写计划,领导看完还是连连摇头,达不到预期;▪项目成员不清楚项目全貌,在协同和监控上经常顾此失彼,很难“力出一孔”;▪很多项目方案看上去很“丰满”,一旦遇到“骨感”的现实执行

助力企业高质量发展和降本增效

为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作,通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法,帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系,应用项目管理工具方法,掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作,确保项目成功。 本课程不同于一般的知识讲授形课程,而是采用行动学习“训战结合”教学法。

李骐

李骐 实战项目管理专家10年授课经验;800+企业;2000+天数;100000+学员20年以上企业一线实战经验国家电网连续5年、中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师清华大学项目管理硕士曾任:北大纵横集团丨合伙人曾任:新浪网络公司丨项目负责人曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国

项目预算编制与成本控制

1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本:人工、实验验证、合规性等2) 材料成本:加工件、外购件等3) 制造成本:设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本:工人人数、工时、单位费用5) 质量成本:正品成本与失效成本2. 项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因:设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因:物流及制造过程欠合理3) 市场之原因:材料与人工价格上涨3.

力斩乱麻:项目管理与实操应用沙盘课程

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。并且可以使用标准化的解决工具来应对在项目实施过程当中的各种问题。

李军强

李军强老师项目管理实战专家高级工程师、注册建造师(一级、二级建造师)美国项目管理协会PMP®认证兰州理工大学材料加工硕士《天龙八步TM—极简项目管理》授权认证讲师《古贺·报联商》授权认证讲师曾任:昀丰新材料科技|高级项目经理、高级工程师曾任:查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任:张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任:张家港浦项不锈钢(中韩合资)