项目管理
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
基于项目管理方式的目标管理实践
项目管理是经过验证的结构化管理技术,聚焦于目标,遵循结构化的管理流程,以计划为基准,以过程控制为手段,以信息沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。事实上,项目管理就是一种结构化的目标管理模式。因此,将项目管理的方式运用于目标管理中不仅帮我我们从更为全面系统的视角来统筹考量目标的实现,而且其技术方法具备完善的实操性。
软件开发与软件工程项目管理
课程介绍:软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到客户要求的原因,结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件项目管理不善的问题仍然存在。这个问题随着CMM及CMMI过程管理体系的推广才逐渐得到了改观。因此,项目管理对软件生产

