项目管理
汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 汽车产品研发流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 汽车产品研发项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与
实战式项目管理-极速学会项目管理
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个软件研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例）
项目管理软技能沙盘模拟
项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方、团队成员相处的软技能，提升自己的非正式影响力，包括利益相关方管理、团队管理、沟通管理等，促进实现项目的关键成功要素——目标共识、团队承诺、协作同心。
以目标为导向的项目管理进阶
【课程介绍】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构
