项目管理

项目管理者利益相关方沟通与管理

课程收益:1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧,掌握不同利益相关方的沟通要点及方法,全方位提升沟通能力,推动项目履约创效。 课程特色:1、思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨。2、小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。课程大纲:第一讲:沟通的基本认知1、小组讨论:项目利益相关

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时,往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降,还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置,成为了企业亟待解决的一大痛点。

项目管理体验式培训

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,通过实战演练,现场点评的方式,帮助企业提高项目计划能力,降低项目成本,提高项目质量,确保项目按时完成。课程对象:企事业单位执行层,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

项目管理进阶

【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重

卓越的项目管理应用与实践

课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户

项目化的经营管理之道

项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如: 十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?

项目管理实用工具与技术

利刃在手,所向披靡[Introduction课程说明]前言:项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识,并不意味着,我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是,我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做,也知道了怎么做,但却做不好,甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技术,便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去,为管理工

高虎

高虎老师 管理的项目化思维推广者曾任:东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问曾任:北京道简国际管理顾问有限公司(商务服务业)总裁兼首席产品顾问曾任:光环国际(上市公司,教育行业)大客户部总监兼首席产品顾问曾任:彼得·德鲁克管理学院业务发展总监曾任:全球华人企业顾问中心业务总监曾任:北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专家、中信出版创新学

机电工程类项目管理

企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高,对企业项目经理提出了越来越高的新要求,企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理,这是项目经理从优秀到卓越的提升需求,也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广,门类多,从企业新生产线、新设备上马,到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。