项目管理
七步成诗-项目管理中的领导力
【课程特色】独家品牌课程，一本配套《项目管理中的领导力》书籍+一套评测工具+一套系统解决方案，国家注册版权课程。聚焦项目管理环境，帮助项目经理、项目管理者、技术负责人发挥领导力，运用非职权的影响力，推动项目按时、按质、按量的交付，提升复杂项目环境中各方干系人的满意度。【课程背景】项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人、管团队; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的洞察与
项目管理者利益相关方沟通与管理
课程收益：1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧，掌握不同利益相关方的沟通要点及方法，全方位提升沟通能力，推动项目履约创效。 课程特色：1、思维碰撞分享，互动学习参与，情境案例研讨。2、小组实战竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。课程大纲：第一讲：沟通的基本认知1、小组讨论：项目利益相关
建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
产品开发项目管理实战（工具与方法训练）
课程背景：社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求
项目管理最佳实践---从启动到收尾全过程管理
主讲：龙小丰【课程背景】您的团队是否正陷入这样的困境？▪目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。▪计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。▪风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量激增30%。▪复盘无果
项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践
主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】▪ 掌握Scrum框架：深入理解3355框架（3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观）▪ 提升实
