预算管理
预算大师课:定目标、配资源、促行动
第一天: 预算三步走: 定目标、配资源、促行动第一部分:预算导论问题引入:您理解的预算是什么?预算是财务的事,还是业务的事?灵魂拷问:我的预算为何无效?预算 5 大天坑你中招了吗?重磅案例:企业从不做预算, 到战略预算的 6 重天刨根问底:做预算的目的是什么?预算能提升企业业绩吗?第二部分:三大预算与预算三步走三大预算:您的公司做几种预算?战略预算、年度预算与滚动预算初识预算日历: 500 强 3
从战略到执行—战略、预算与财务管理
▪什么是预算管理?预算目标与战略规划有什么关系?▪战略目标与财务目标脱节怎么办?▪经营预算和财务预算的关系是什么?▪预算是如何体现公司的经营逻辑的?▪虚拟法人制是降本增效的良方吗?▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗?▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成?▪公司的风险来自于什么方面?如何防范风险?▪
年度经营计划与预算管理
课程背景:有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未来带进现实!有效的预算可以防止无效的浪费!预算是公司高层和一线

