预算管理
通过预算管理实现成本控制
企业要发展，生存是第一，通过内控预算和成本管理实现开源节流，提升企业利润迫在眉睫，本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。了解预算基本知识，清楚预算的重要性和必要性知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则，不是财务一家在战斗统筹全局，重视细节，各种预算编制方法全覆盖讲解理论指导实际，实操依据理论，各种预算表格大放送，根据实际情况做参考知识学的再好
房地产企业成本预算管理与精细化控制实务
【课程收益】：课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识成本预算对于公司经营管理的重要性；了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系；掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具；学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题；理解成本预算对企业的价
为战略目标做好预算管理
全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
预算大师课：定目标、配资源、促行动
第一天： 预算三步走： 定目标、配资源、促行动第一部分：预算导论问题引入：您理解的预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？灵魂拷问：我的预算为何无效？预算 5 大天坑你中招了吗？重磅案例：企业从不做预算， 到战略预算的 6 重天刨根问底：做预算的目的是什么？预算能提升企业业绩吗？第二部分：三大预算与预算三步走三大预算：您的公司做几种预算？战略预算、年度预算与滚动预算初识预算日历： 500 强 3
