BLM

蒋石刚

蒋石刚上海交通大学MBA原华为西非地区部HR部长原华为绩效管理变革推动者长三角地区组织部人事局专家库 特聘专家核心专长:力出一孔:从战略到执行(DSTE),含战略规划BLM、战略解码BEM、组织绩效OBC、个人绩效PBC;利出一孔:获取分享制,含分灶吃饭、端端到奖金获取分享制、奖金悬赏制、ESOP、TUP;其他:人力资源治理、

曹扬

曹扬 经营管理增长实战专家 原华为战略组织人才专家 十年集团企业副总裁管理经验 人力资源协会专家库成员 华蔚管理咨询首席专家 清华大学工商管理硕士背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。2.二十年深

基于BLM业务领先模型的战略制定

业务领先模型在华为的运用过程中,被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架,它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD(集产品开发)的MM(市场管理)、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中,并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用,其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。

从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行

战略解码执行:如何结合平衡记分卡(BSC)与业务执行模型(BEM,Business strategy Execution Model)将公司战略解码为公司年度KPI目标与重点工作、各业务单位及各部门KPI与重点工作。如何结合组织绩效管理、项目管理与评价,有效落实KPI目标与重点工作。

陈一

陈一老师华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实

常兴

常兴老师原华为公司战略与营销专家、营销金牌讲师[原华为公司投标办: 副部长、综合网络解决方案部副部长][华为 CRM 变革项目 LTC 线索到回款营销变革项目专家][华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理][原华为客户群管理部-学习发展部部长][华为公司营销系列课程— “九招制胜”总设计师]【美国SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】【美国ICF

魏龙祯

魏龙祯,兰州大学本科学历,南开大学硕士。2004年初以科健浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司,参与华为终端业务体系的规划与建设,见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间,先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位,参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革,为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。2017年加入北京汉能集团,负责

华为战略解码(BLM)

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是战略执行的前提,战略解码的质量决定战略执行落地!”

窦毅

窦毅老师——华为组织管理解读专家曾任华为公司海外国家---副总裁曾任神州数码公司大区---总经理曾任某军工企业产品线---总经理曾任某互联网公司---副总裁清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师中央人民广播电台特邀嘉宾【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历

王静(菲比老师)

王静(菲比老师)13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。2021年加入和君,现任和君标杆企业学习研究中心主任,曾获2019年全国培训师推优大赛深圳赛区冠军。