EPC

国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险

第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时,50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点:1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置(目前有3D布置)施工资源估算。&n

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析

EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。

王守清

王守清博士,清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心研究员,兼全国高校PPP论坛(72所大学)学术委员会主任、国家发改委PPP专家、财政部PPP专家、《基础设施和公用事业特许经营法》(2004征求意见稿)领衔专家;1996年以来一直专注于PPP的教研与推广,参与相关政策研讨、项目评审和争议解决,至今共发表400多篇论著,PPP英文论文数/被引数列全球

张海军

张海军北京小栗科技有限公司联合创始人北京中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师(第一批) 英国皇家测量师RICS会员 中国土木工程学会会员(个人) 天津理工学院总咨询师班特聘讲师上海同济BIM创新学院特聘讲师广联达公司GBC特聘讲师天元鸿鼎咨询集团特聘讲师一砖一瓦集团特聘讲师成都德领企业管理咨询特聘讲师十余年中建系统项目经理施工管理经历,十余年项目咨询审计经验,熟悉咨询企业的创建与管理,熟悉项目商

EPC工程总承包项目全流程管理

培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要

孙雁翎

孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景:工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2中国对外承包工程商会行业签约培训专家中国科学院研究生院工程教育学院行业导师清华大学继续教育学院签约讲师20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非