EPC
投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务
李承霖基于EPC实战总结的实务课（一）投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。（二）提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；
国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险
第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时，50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。&n
设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
