【课程大纲】
一、通过案例学EPC设计管理
1.项目概况：房建EPC项目，山地建筑施工，上下高差165米，地形复杂。
2.项目目标：进度制胜，实现经济效益和社会效益。
3.进度管理
4.设计与施工总平面布置融合：永临结合，降低成本，提高效率。
5.方案比选：选择高效经济的施工工艺和材料，缩短工期。
6.设计与施工紧密结合：发挥设计优势，优化调整方案，节省时间。
7.施工进度管理：合理安排工期，穿插施工，保证进度。
8.劳动竞赛：激发团队积极性，提高工作效率。
二、EPC技术帮助成本控制
1.采购成本控制：优化材料选择，询价认价，降低成本。
2.设计成本控制：深化设计，限额设计，节约成本。
3.各阶段盈亏分析：分析成本构成，找出盈亏点，优化管理。
三、EPC质量管理
1.设计质量管理：严格控制设计质量，避免设计缺陷。
2.施工质量管理：严格执行“样板先行”制，保证施工质量。
3.深化设计助力施工质量管控：利用BIM技术，提前发现问题，优化方案。
4.防水做法优化：采用新型材料和做法，提高防水效果。
四、EPC设计中的BIM技术应用
1.利用BIM技术进行施工图设计，提前发现问题和冲突。
2.利用BIM模型进行碰撞检查，提高图纸质量。
3.利用BIM模型进行施工模拟和进度管理。
授课老师
张方 曾任中铁一局项目经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
