HRBP

打造心理复原力-HRBP自助助人的心理辅导技术

课程背景:在当前的商业环境中,企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说,年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP 在这个过程中扮演着关键角色,他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话,还需要在这个过程中自我赋能,同时帮助被解雇者有效缓解心理压力,防止恶性事件的发生。在裁员过程中,HRBP 面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时,关注被解雇员工的心理状态。被解雇的员工可能会经历

HRBP角色转型

互联网5G时代+人工智能+万物互联+……一切都变化告诉我们:时代正在巨变,新的世界正在构建,无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认,2018年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。我们何去何从,只有重构自我,凤凰涅槃重生,聚焦企业经营从业务出发,从产出入手,深度介入运营就必须要深入研究HR+三支柱运营模式。

张国良

张国良 实战型管理培训师.实战型人力资源专家/管理学硕士.国家高级人力资源管理师.北森/美国硅谷Ben Lanmorte 联合认证OKR教练.AACTP(美国培训认证协会)认证讲师.ISPI(国际绩效改进协会)注册绩效改进顾问.PTT国际认证高级讲师.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特

HRBP -HR如何配合业务部工作

HRBP在绩效面谈工作的专业度,很大程度影响绩效的推进,对指标优化,情绪的安抚,信息的挖掘都很重要, 对业务人才的输送是重要工作、HR人员需要掌握更新的招聘技术,如心理学、读心术、人才测评体系,当下业务环境中出现业务部门需求与HR部的进度有冲突时,须站在业务的角度协调,要清楚如何向HR提需求

HRBP、HR咨询顾问的专业思维方式

郑力子(3~6小时)思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时,除了应掌握的理论和工具外,更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练,在增强功力的同时,更能在利益博弈和变革过程中保护自己。

HRBP的业务领导力

面对这种挑战,企业应该怎么做才能实现向管理要效益?管理强调管事和理人,通过人做事,通过事判断人,跟“人”有关的管理几乎都与人力资源(并不等于人力资源部)相关,企业的一把手或高管,如何才能用好人力资源?所有的人力资源管理问题都是企业管理问题,到底哪些是最基本的?

业务型HRBP实战训练

主讲:代伟伟【课程背景】距离尤里奇提出HR的四角色和三支柱模型,已经逾三十年,但时至今日,似乎大多数的HR仍然身陷“战略型”的囹圄,更遑论4.0时代的“由外而内的HR”。作为一种岗位,HRBP约占HR群体中的一半以上;从发挥的作用视角,HRBP ≈ SBP;站在“客户”的视角,HRBP承担着售前、售中、售后的全端职责;而占在企业决策层视角,HRBP理应是公司“政治路线”和“思想路线”的

金愫

金愫女士 战略人力资源管理专家盛道咨询总经理交通大学—荷兰商学院联合DBA、澳大利亚昆士兰大学人力资源管理硕士、南京大学法律学士上海交大、同济大学、智联招聘、BOSS直聘等机构的特约讲师CCTV《见证品牌》栏目特邀观察员、创业黑马城市学院导师金愫女士常年在咨询顾问和企业高管之间切换身份,期间曾担任过河南

HRBP角色转型与赋能

了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面,促进HR团队更有效地切换到三支柱体系,并在新体系下得到更明确、有效的发展,增进新团队之间的协同。了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑,打开新的工作视野,建立和传统HR管理不同的思考方向,并找到在新体系下的学习成长方向。掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式,以及重要的新工具方法,帮助HRBP更加贴近业务伙伴,更有效地理解和服务业务伙伴。

HRBP-人力资源业务伙伴转型实战

主讲:丁坚 Kevin ding 课时: 2 天(6小时/天)【课程背景】 人力资源管理大师戴维·尤里奇建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、COE(领域专家)、 SSC(共享服务中心),提出“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。然而,理论在实践运用中出现很多困扰,比如业务部门领导要求实现目标提升业绩,HR专业部门领导要求人力