企业转型变革的战略思维
在环境发生重大变化或者对环境的认识发生深刻变化的情况下，还需要对战略进行变革性调整，也就是战略转型，以保持或提升竞争力。进入21世纪以来，无论是企业的竞争环境，还是企业对环境的认识，都发生着越来越深刻的变化，企业必须通过战略转型跟上时代的步伐，维持与提升竞争力，实现可持续发展。
企业转型
从连接到行动，从数治到数智——数字化生态下的企业转型
课程背景：随着数字化时代的到来，对于所有企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化，怎样进行数字化模式转型，如何准确把握数字化转型本质、透彻理解数字化转型的行动步骤和方法，这是数字化转型成功的关键。把握数字化赋能与模式创新，我们需要分析研究数字化转型的最佳实践，带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解：如何进行企业数字化重构，如何实现传统企业数字化升级、转型和再造，数字经济下中小企业商业
企业转型中财务BP价值创造
随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立
互联网时代下传统企业的转型
第一模块 互联网发展趋势和商业机会一、洞悉互联网趋势和商业机会课程重点：网络营销改变所有传统行业▪ 互联网的前世今生▪ 互联网的三种商业模式▪ 网络营销对传统行业的影响的深度解析▪ 深度解读电商发展▪ 社会化电商时代的来临▪ 大数据电商时代的到来二、把握趋势、成功转型课程重点： 互联网发展的七大
海尔创客模式与互联网时代的企业转型
什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网时代的转型寻找出路。
重生战略-传统企业转型的路径、挑战与对策
数字化转型、产业升级与商业变革时代的挑战分析出发，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业的数字化转型战略与关键策略。本课程包含大量的转型案例的分析与总结，也包含转型战略的深层次机理、规律与方法。
移动互联时代企业转型
课程时间：2天课程大纲一、跨界时代来临›京东成为了最大的物流企业›顺丰向商贸业转型›房地产低迷给制造业带来的巨大冲击›诺基亚倒闭给传统制造业的启示›移动互联网使“企业核战爆发”›传统企业涉水电商的四大要点›如何利用大数据是企业利润倍
