公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析
通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将其灵活地运用到实际工作中。课程整理了6个公路工程常见的成本失控案例进行分析、讲解，这6个问题对应6类比较有代表性的成本问题，通过案例解读，揭示了交通工程成本失控的规律，给出提效益的对策和运用技巧。
工程项目成本管控
工程项目成本管控与二次经营
一、项目投标阶段的成本管控——成本控制的源头、标前成本测算等二、项目策划阶段的成本管控——目标责任成本下达三、项目设计阶段的成本管控——通过设计控制概算、设计创效等四、项目采购阶段的成本管控——分包成本控制等五、项目施工阶段的费用控制成本管控1、工程项目一次经营、二次经营、三次经营的关系2、二次经营的实施：变更、索赔与签证的要点及措施2.1 变更的管理——案例2.2 索赔的管理——案例2.3 签证
以结算审计为导向的项目成本管控
企业的项目成本管控能力直接关系到其盈利能力和市场竞争力。结算审计是项目成本管控的关键，对于确保项目成本的合理性、合规性以及精准性具有极为重要的意义。然而，许多企业在项目成本管控过程中，面临着诸多挑战，如成本预算不准确、成本控制不到位、结算审计风险高等问题，导致企业资源浪费，经济效益受损。本课程旨在帮助企业相关人员深入理解以结算审计为导向的项目成本管控理念、方法与技巧，提升企业项目成本管控水平，有效防范结算审计风险，实现企业经济效益的最大化。
