教练技术
“四位一体”-活用教练技术成为卓越领导者
管理者的首要任务就是为团队成员的工作增加价值,打造一个勤于思考、知行合一的团队。但是面对多元的市场变化、VUCA(乌卡)时代的到来,传统的管理知识固然有其存在的必要性与合理性,但是管理者更要明白如何才能解放自我,让自己投身到更加重要的工作事项中;管理者更要明白如何激活团队个体,让所带领的员工都能够独立解决问题,具备独立思考的能力,为公司交付出一支会思考、有行动力的团队。有效的辅导意味着让团队成员能够自我发现。
培育高绩效下属-医药经理的辅导教练技术
在新时代下,医药行业的带人管理者面临更大挑战,就是如何承担更大业绩压力的同时,又要避免“暴雷”,出现舆情危机。竞争激烈的环境之下,医药行业团队频频出现整体重建的时候,则更需要加速对下属成长的培育,尽快完成业绩达成。协访辅导是可以有效让下属形成标准拜访行为的管理方法。而发展教练技术则更是有效激发下属内在成长动力的技巧。

