流程优化

产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.产品开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)

以客户需求为中心的流程管理与优化

企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革,企业管理变革的核心是围绕客户需

流程优化及供应商评估与管理

主讲:鲁鹏第一部分:采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例:采购体系建立的实例-如何学习制造业采购管理第二部分:采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-&n

流程优化实战训练

一、流程优化的三个层次1.公司级流程2.端到端流程3.单个流程二、流程优化的三把利器1.精益流程,减少不增值2.质量改善,减少不符合3.机制优化,解放生产力三、流程优化方法与工具1.流程优化九项原则2.流程优化5W2H3.流程增值活动分析(ASME)4.流程优化ESEIA法

解密行动学习-以流程优化业务主题为例

培训时长:2天课程大纲:一、 行动学习的介绍(15分钟)•什么是行动学习?•行动学习的历史根源•雷文斯行动学习法•行动学习的基本概念及广泛应用•行动学习的意义及形式二、行动学习的构成(25分钟)•行动学习的形式•&nbs

流程设计与优化

课程背景世界一流的企业,诸如:GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等,所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升,而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业,就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会,充满着混乱、冲突和低效率,其管理者更像是消防队员,到处救火,穷于应付,其产品质量、

流程管理与流程优化

【培训目标】:1、学会分析流程与管理,从而提升效率和效能;2、掌握标准流程图绘制的方法;3、通过对企业典型流程的改善的实战训练,为企业解决实际问题;4、理解管理标准化,降低经营风险,提升效率和品牌【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】:2天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】:第一讲&ems

企业流程优化与管理

流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上,探讨流程改进的内容,掌握流程改进的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

业务流程建立与优化

清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,流程构建的核心是围 绕客户需求进行企业核心价值链的重建。课程从公司战略和运营层面上,探讨流程改进的内 容,掌握流程改进的实质,铸好流程管理是这一企业各项管理的基石,全面显著地提升企业 管理能力和水平。

汽车产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.汽车整车开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 汽车产品开发流程设计与优化1) 汽车行业应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个