狼性营销

能征善战-打造绝对成交狼性营销经理的“3干6应”

课程背景:当今时代,经济波动、需求多变;市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,已由增量变为存量,由成长变为成熟,销售受阻;行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利、推

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众:经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智,谁就持续赢利!你

孙行健

商道行者——孙行健老师 清华大学MBA,机械工程学士,中山大学计算机网络本科学历; 深圳市中小企业紧缺人才培训项目资深讲师; 深圳市职业经理人发展研究会理事; 历任华为公司高级客户经理、投标管理办办公室主任、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电中国区高级经理(总负责)。服务的客户包括中石化、中海油、中石油、中国普天、美的、TCL、格兰仕等著名企业。深厚的文化沉淀,源自清华的学识根底,融汇民企

喻国庆

喻国庆老师 实战型管理|营销专家CMC国际注册管理咨询师国家注册高级营销师华中科技大学深圳研究院首席咨询师中国营销传播网、总裁网专栏作家曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团三星科键、创维集团、大赢数控营销高管清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师 【老师介绍】喻国庆老师有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历

狼性营销之销售流程管控六步战法(技巧篇)

没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。

王建伟

王建伟 狼性营销创始人领导统御才智系统创立者;狼性解密与攻心销售创立者;13家上市公司运营咨询顾问;原联想集团销售部经理兼内训导师;原华为技术有限公司市场营销总监;现身兼企业董事长与培训导师两栖人;20年大型上市公司营销及管理实操经验;培训企业1000余家、影响学员超过100万人;清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;一个用心自己经营企业的实干家,

以客户为中心的客户关系管理与狼性营销

以华为为案例,讲解如何提升客户关系并进行管理,如何提炼总结客户关系方法,并固化成为流程,如何做打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善战的“战士”,勇猛向前攻城拔寨。

狼性营销团队建设与管理实操

我在管理和营销方面我一直倡导一种极简的思维,带营销团队就是土匪+文化,“土匪”是指超强的魄力和执行力,“文化”就是科学的营销技巧与管理方法。营销管理最终就是要让团队干得更好、更快、更开心,确保组织业绩目标超预期达成!本课程通过解决营销管理者角色转变、营销实战技能提升、营销团队管理实操、领导魅力提升等核心模块全面提升营销管理管理者带团队的能力。

打造狼性营销团队

打造嗷嗷叫的销售团队课时:2天(12小时) 学员:销售全员课程收益:1、调整销售新人的积极阳光心态,抛开抱怨负面情绪,全力工作;2、激发学员的自我潜能,寻找工作动机,发挥最大的潜力;3、提高执行力和工作效率,以结果为导向,圆满达成工作目标。主讲:曹恒山(大嘴老师)授课19年的营销培训专家通理工企业发展研究院院长 江苏培训行业联谊会 第四任会长 马来西亚玛莎大学 工商管理硕士畅销书《大客户营销》作者

如何打造狼性卓越营销团队

出差或休假三个月,你的团队依然能够打胜仗,没有出现乱象,各项任务完成得非常棒,说明你有一支真正的高绩效狼性销售团队;相反,只要你一转身,销售员就偷懒;如果你不亲自盯着或督促,团队就可能完不成任务,说明你的团队有待于提高。【课时与课程形式】▪ 培训课时为两天(12小时),可以应客户要求进行修改。▪ 75%面授+25%互动答问【参加人员】企业营销总裁、销售总监、大区经理及其他销售管理者、相关职能经理。