“有理有据”从财务分析到经营分析 课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理 财务管理 2025年06月22日 0 点赞 535 浏览
企业经营分析与问题诊断 无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析,传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的,因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本 财务管理 2024年11月23日 0 点赞 925 浏览
掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地 【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要 财务管理 2025年02月12日 0 点赞 954 浏览
企业经营分析与问题解决 经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,或流于表面与形式化,大家都发现不了问题,找不到真正原因。 管理运营 2024年09月03日 0 点赞 848 浏览
业务经营分析能力提升方法与技巧 一、业务经营分析现实作用1、通过业务经营分析可以总结先进经验2、通过业务经营分析可以发现存在问题3、通过业务经营分析可以明确发展方向4、通过业务经营分析可以找到发展方法二、业务经营分析基本资料1、业务经营分析内容基本资料2、业务经营分析渠道基本资料三、业务经营分析基本 银行课程 2025年10月01日 0 点赞 374 浏览
高效经营分析与问题解决实战 【课程背景】企业面临复杂多变的市场、业务流程及多样化客户需求时,急需准确把握自身经营状况、及时发现并解决问题,这促使企业对高效经营分析与问题解决能力的需求大增,而经营活动涉及多部门协作,很容易出现部门间信息沟通不畅、协作不顺畅的壁垒,影响企业整体运营效率,需要提升员工跨部门协作和经营分析意识。【课程收益】学会先进的经营分析方法和工具,准确解读经营数据,深入了解企业财务状况、经营成果和现金流情况,为 管理运营 2024年11月27日 0 点赞 874 浏览
财务分析与经营分析实战 课程背景:在现代企业中,财务分析与经营分析是企业管理决策的重要工具,能够帮助企业深入理解财务数据背后的经济含义,为战略规划、资源配置、绩效评估等提供有力支持。然而,许多企业的财务人员和经营分析人员在实际工作中,往往缺乏系统性的分析能力,难以将财务数据与业务运营相结合,从而无法有效支持企业的经营决策。 财务管理 2025年08月03日 0 点赞 453 浏览
战略运营精进:经营计划、全面预算与经营分析会 高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划(BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下,能够科学而具有前瞻性的制定战略,然后通过战略解码形成经营计划及预算,并通过经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升,将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。华为这一战略运营体系的成功实践者,本课程基于华为战略(SP)- 管理运营 2024年10月22日 0 点赞 1686 浏览
年中(终)《经营分析复盘》研讨会 BAWBusiness Analysis Workshop【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就是把当时「走」的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么「走」, 管理运营 2026年01月09日 0 点赞 104 浏览
大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理 1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败?——内控与企业经营的关系是什么?1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享:疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监 财务管理 2025年02月14日 0 点赞 793 浏览