面谈辅导及绩效面谈实务演练
绩效辅导不再难！员工面谈更简单！绩效面谈是现代绩效管理 工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度
绩效辅导
高绩效辅导(教练式领导力）
医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。我们会发现一个有能力，优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍，甚至更高！所以，培养员工的能力迫在眉睫。
共赢的绩效沟通与辅导技巧
绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节，但由于理念和操作误区，导致目标沟通像商务谈判，讨价还价。绩效辅导效果欠佳，没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈，像挑刺和批评，主管和下属都感觉很别扭，并没有起到提升下属绩效的目的。
绩效辅导推行与反馈面谈技巧
课程目标 一、掌握绩效管理的关键影响因素；二、学习绩效过程辅导的关键技巧；三、学习绩效教练与绩效突破的关键技巧；四、介绍绩效反馈面谈的关键技巧。授课大纲 一、影响绩效管理成败的关键因素›基于战略与基于人本的绩效管理；›绩效管理的过程性与参与性；›导致绩效管理失败的典型问题；›影响绩效管理成败的关键因素；
解决问题，更改变心智-绩效辅导与绩效面谈
《解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》旨在为中基层管理者和需要管理团队的人员提供一套系统的框架和实用的工具，帮助他们掌握绩效辅导与面谈的核心技能。通过两天的密集培训，参与者将学习到如何通过绩效辅导与面谈来解决问题、改变员工的心智模式，从而提升团队的整体绩效。课程将结合讲师讲授、行动学习、情境演练和案例探讨等多种教学方式
