养老服务行业的全面运营管理 Comprehensive operational management of the elderly care service industry前言• 越来越多的资本进入到养老这片蓝海市场,竞争压力越来越大,老人以及家属对养老机构的认知逐 渐提升,同时要求也越来越高,这就需要各家机构在运营方面下功夫,才不至于提高不了入住率。• 养老机构的运营,不 管理运营 2026年01月24日 0 点赞 22 浏览
新时期物业多种经营运营管理与业绩拓展开发策略 课程背景:当前,经济下滑的大趋势中,既是寒冬,也是机遇。物业管理行业的整体运营环境正在持续“内卷”,原本单打独斗、各自为战的物企,正日趋向主动寻求合作以及抱团取暖的方向聚变,物业多种经营,既是物企“内生导向”进行经营突围的路径选择,也是物企“外联资源跨线协同”的战略举措,并且已经成为行业内许多物业公司“活下去、好下去”的一条腿、一个新赛道. 那么,充分发挥物业管理“空间经营”上的特质属性,聚力社区 建筑房产 2025年07月29日 0 点赞 556 浏览
渠道运营管理培训 课程设计理念:鉴于培训对象已经接受过系统的理论培训,因此为求最大化贴近企业实际,提升课程落地实用性,以及考虑到课程本身内容的区隔性,本课程分为三大模块,第一个是渠道团队的人员管理模块;第二个是渠道商营销创新赋能模块;第三个是渠道商运营管理模块;第一个模块采取课堂教学为主,案例和互动讨论为辅的教学模式,但会留下足够的时间来针对性解决团队管理中存在问题。后两个模块将采取偏工作坊的模式,讲师分享理论、案 营销管理 2025年03月21日 0 点赞 613 浏览
精益运营管理 今天制造业型企业的现状:1、 企业缺乏可持续发展能力2、 企业的经营成本越来越高3、 企业的经营利润越来越低4、 企业的客户需求越来越高5、 企业缺乏管理决策系统性6、 企业不知该如何转型升级障碍在哪里呢?1、 长期的粗放经营带来的惯性思维2、 缺乏精益化管理的思维和工具方法3、 企业缺乏全员的职业化训练,规范化管理水平低4、 高层领导缺乏坚定的变革信念,企业缺乏持续改进的文化氛围导致 制造生产 2024年12月31日 0 点赞 851 浏览
张溧君 张溧君企业领导力提升教练亚洲时尚管理协会认证项目中国区高阶教练OIAM时尚管理学院特聘讲师资深企业管理咨询顾问中华会计网校特聘讲师青豆教育认证讲师职业经历曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。张老师具有近二十年企业管 销售技巧 2025年10月06日 0 点赞 452 浏览
陈新江 陈新江老师企业运营管理专家25年企业实战经验华南师范大学MBA曾任:迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁曾任:浙江安德电器| 副总裁曾任:美的集团(世界500强)| 运营总监曾任:德豪润达电气(上市)| 质量管理部经理曾任:亚新科制动系统(珠海)| 人资经理、品质经理★西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家,珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事,广东省工信厅、农业 运营管理 2025年07月13日 0 点赞 720 浏览
发电企业精细化运营管理沙盘模拟 《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。 能源电力 2025年02月01日 0 点赞 1004 浏览
要活下去首抓公司运营管理 提高效率的点线面体四方面【课程大纲】模块一:企业运营管理怎么可以提高公司竞争力?1.运营管理的点效率▪什么是点效率?▪点效率的抓手:对标管理▪对标管理的要害:标准▪对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合▪案例:海底捞的优质服务从何而来?▪案例:完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金?2.运营管理的线效率▪什 管理运营 2024年10月03日 0 点赞 740 浏览
酒店市场营销与运营管理实战 【课程背景】当前,许多酒店面临激烈的市场竞争和日益多元的客户需求,如何精准定位、有效拓展市场并实现高效运营,是提升酒店竞争力的核心课题。然而,不少单体酒店因缺乏系统的市场营销思路和完善的运营管理体系,导致品牌影响力薄弱,客户粘性不足,利润空间被压缩,运营成本却居高不下。尤其是在互联网+和OTA平台盛行的背景下,客户对酒店的品牌认知、服务体验和附加价值期待更高,单体酒店如果不能快速适应市场变化,势必 营销管理 2025年08月29日 0 点赞 412 浏览
管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理工作坊 【课程背景】当前,全球经济增长放缓、国内市场消费不振,以及产业链、供应链和价值链的深刻演化,我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战!在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天,“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何实现高质量的发展?”——是企业管理干部们必须共同回答的重要课题。作为一个成熟的组织、一名成熟的管理者,面对外部的不确定性,永远正确的做法是“内 管理运营 2025年05月14日 0 点赞 555 浏览