阿里三板斧

阿里三板斧工作坊

【课程背景】 “管理培训年年做,管理能力没有提高。” “团队管理者能力强,但是拿不到好结果。“这些情况仿佛是很多企业遇到的企业管理梯队中最难以解决的问题。企业投入大量人力、物力、财力、时间,但对于提高管理人员管理水平总是出现事倍功倍半的效果。从企业发展角度看,企业的基层、中层管理者,本应该是企业战略发展坚实的腿部力量和支撑的腰部力量,却因为管

阿里管理的道与术

管理是人与人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常说的使命、愿景、价值观相同,然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教,不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针,同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。

阿里三板斧的腿部管理之道

阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?

阿里巴巴管理三板斧

,由阿里学院基于阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的“三板斧”课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。

高竞

高竞(阿里工号1618 )• 2003年加入阿里巴巴,十年陈, M4总监• 蚂蚁集团网商银行创始人• 原重庆、浙江阿里小贷公司董事• 原天猫市场部、规则部负责人受聘于以下机构:• 阿里云培训中心铂

蒿淼

蒿淼老师 营销管理专家;华夏基石合伙人;广东营销学会智库专家中国好讲师全国总决赛评委阿里学院团队管理应用型导师深圳中小企业服务署特聘导师美国AACTP/英国PCT认证讲师比利时列日大学高级企业管理硕士著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

中层管理三板斧

由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。

阿里三板斧-中高层管理三板斧

因它的实战和可落地性,管理三板斧也正在成为越来越多企业对管理者基本功的要求,从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践,让管理三板斧焕发出更强大的生命力,被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。本课程基于阿里的管理实践,从懂战略、搭班子、做导演三个方面引导学员学习研讨。

徐全

徐全国际认证的人工智能与互联网领域专家MBA硕士 | 欧开大学人工智能专家 | 联合国教科文组织认证人工智能专家 | 国际劳工组织认证人工智能专家 | 埃森哲认证领导力专家 | 斯坦福大学认证职业经历前资深运营总监 | 阿里巴巴集团前咨询项目负责人 | 埃森哲电商公司创始人 | 拥有14年互联网实战经验资质证书阿里认证高级AI训练师、抖音认证兴趣电商全域经营、人社部网上创业

竹辉

竹辉老师拥有世界500强制造企业【海尔】和世界500强互联网企业【阿里巴巴】丰富的工作经验,在两家企业工作期间支持服务过研发、市场、品牌、销售、渠道、客户服务管理等诸多业务领域,具有敏锐的业务感知能力和商业思维。