园林绿化工程项目施工管理与成本控制及注意事项
前言第一部分工程项目施工管理的现状与趋势第二部分园林绿化工程项目管理的瓶颈与挑战第三部分园林绿化工程项目施工重（难）点分析第四部分园林绿化工程项目施工组织技术管理要点梳理第五部分园林绿化工程项目成本管控重（难）点应对策略第六部分园林绿化工程项目施工管理风险防范策略第七部分园林绿化工程项目现场管理常见问题处理与注意事项结语
马海顺
深入贯彻二十届四中全会精神 推动国有企业高质量发展
近期召开的党的二十届四中全会及“十五五”规划建议，为国有企业在新征程中的高质量发展指明了方向。本课程的核心内容综合了国务院国资委、广东省国资委等官方机构的权威解读，以及“十五五”规划建议的指导方针，确保政策方向的准确性。同时，大纲融入了地方国企和中央企业的前沿实践案例，力求理论与实践相结合。前言第一部分 深刻理解和把握经济社会发展趋势，推动国企高质量发展创世界一流学习目标：帮助学员深刻理解“十五五
“六划思维”助力建筑领域低碳经济高质量发展
新形势下“碳达峰、碳中和”政策解读与建筑领域低碳发展创新策略探讨前言第一章建筑碳排放的概念与现状一、建筑碳排放的概念二、我国建筑领域碳排放现状【互动交流答疑解惑】第二章“双碳”背景与政策梳理及中国减碳路线图一、“双碳”背景二、“双碳”政策梳理三、中国减碳路线图【互动交流答疑解惑】第三章碳达峰、碳中和给建筑行业发展带
能源工程项目投资决策分析与评价
“六划思维”助力建筑业可持续高质量发展风险防范课程大纲前言第一部分 宏观经济对固定资产的影响分析一、固定资产发展的新机遇（一）基础设施将是重点投资领域（二）“两重一新”VS能源项目投资二、固定资产投资的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包三、建筑业发展的新模式（一）规范政府与社会资本合作（PPP）模式（二）逐步推
施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对
课程介绍房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户
工程企业打造核心竞争力之成本精细化管理实战
前言第一部分故事分享：精细化从泰勒的成功说起第二部分“精细优势”竞争趋势与工程企业核心竞争力打造第三部分精细化管理意识的建立与管理方法探讨第四部分“数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第五部分“四次经营理论”工程项目精益成本管理实践第六部分成本精细化管理主要问题与发展建议结语
智能建造-推动建筑业升级转型高质量发展
新产业新业态新模式前言第一部分智能建造相关政策梳理解读第二部分智能建造与智慧建造及智慧工地辨析第三部分智能建造产业链系统解决方案解析第四部分智能建造新产业配套企业机遇与挑战分析一、施工企业（一）工程总承包企业（二）施工总承包企业（三）专业技术施工承包企业（四）劳务分包施工企业二、勘察设计三、装备制造四、信息技术第五部分智能建造新业态集群打造创建探讨一
“十五五”规划结构体系解析与编制关键环节避坑指南
紧扣国家战略 强化编制能力 驱动高质量发展“十五五”时期（2026–2030年）是我国迈向2035年基本实现现代化的关键阶段，其规划编制需统筹高质量发展、新质生产力培育、安全与发展平衡三大核心任务。本大纲结合国家政策要求、国企/院校实践痛点及国际规划方法论设计，突出政策时效性、编制方法论与实践落地的结合，并强化不同主体（政府/企业/院校）的差异化需求。突破传统规
