标杆学习

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主讲课程：《战略思维与战略管理》《战略思维与战略洞察力提升》《战略复盘与战略创新》《创新管理与创新实践》《系统思维与创新性问题解决》《创新思维与创新领导力》《开放与熵减 释放组织活力》《人才策略助力战略转型升级》《战略规划工作坊》《战略复盘工作坊》《战略思维与战略洞察力提升实战工作坊》

主讲课程：《解读华为管理纲要-文化、业务与财经》《战略规划落地以及执行》《以终为始-绩效管理大小循环》《企业稳健成长的秘诀-华为基本法解读》《企业融资与资本选择》《科技领域行业发展与投资策略》

主讲课程：1、《互联网产品思维培训》 2、《互联网金牌产品经理实践》 3、《如何培养产品思维与设计思维》 4、《产品经理的结构化思考方式》 5、《消费级产品与企业级产品的思维思考》 6、《AI时代的产品进阶训练》 7、《电子商务产品模式与运营思维实战》 8、《需求洞察、分析与管理的最佳实践与方法论》 9、《微信小程序的场景化应用案例》 10、《互联网产品战略与需求管理实践》 11、《新消费形势下的零售产品设计》 12、《互联网产品思维与创新管理》 13、《互联网商业网模式设计与管理》 14、《小米体验官制度与小米创新实践》

主讲课程：《战略管理（BLM/BEM）》《公司治理、组织变革》《流程架构、流程梳理与优化》《领导力开发》

主讲课程：《征战全球的华为立体营销》 《华为核心价值观与文化传承》 《海外市场拓展与运营管理》 《海外合规经营与风险管控》 《海外公共关系与商业环境建设》 《跨文化沟通与管理》 《大客户关系拓展与管理》

主讲课程：《文化为魂、管理为体：华为持续高速发展的经营管理之道》《从愿景到行动：BLM战略规划与战略执行方法论》《突破瓶颈、有效增长：向华为学习持续增长之道》《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的人才发展与管理》《从业务到管理：管理者的角色认知与管理转身》《凝心聚力、卓越管理：管理者的角色认知与管理领导力》《洞悉人性，融合文化：多维度的文化认知与跨文化管理》《战略导向、使命必达：基于战略的经营计划与目标管理》《运筹帷幄、决胜千里：大客户销售项目运作与管理》《政企客户销售项目运作与管理》《顾问式销售技巧》

主讲课程：《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》 《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》 《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》 《战略创新私教坊》 《数字化创新及孵化管理》 《行动学习系列– 重大项目管理》

主讲课程：《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运作和管理》 《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》； 《任正非的管理哲学和华为的管理创新》; 《绩效管理与绩效考核》； 《成功销售人修炼的六步法》； 《成功的大客户营销》； 《以客户为中心》； 《以奋斗者为本》；

主讲课程：《小米360度数字化新场景营销》 《解码小米3000亿销售规模后面的商业模式创新》《爆品战略》 《小米成功之道：数字化新营销与爆品思维》

主讲课程：《华为公司成功之道》 《领导力》 《企业长寿之道》 《首席质量官》 《战略管理》 《职业经理人必备的八大素质》 《卓越运营》

主讲课程：《华为以客户为中心的文化与运营体系》《打造铁三角无敌团队》《华为干部管理之道》《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》

主讲课程： 《如何构建研发体系》 《如何进行核心技术管理》 IPD 研发管理 《如何进行产品货架及平台建设》 《军工企业如何进行五年规划》 《如何进行预研体系建设》 《军工企业如何进行技术规划》 《军工企业如何进行产品规划) 《军工企业如何推行 IPD 及产品化建设》 《如何进行产品树及技术树梳理及核心技术管理》 《如何推行基于市场需求的产品开发管理》 《如何进行全流程全要素的项目管理》 《市场需求管理与产品路标规划》 《军工企业的定制流程管理》 IPD 产品管理 《IPD 流程管理》 《如何成为优秀的系统级工程师(型号总师)》 《全流程全要素的项目管理》 《如何进行技术平台、产品平台及共享模块 《如何成为优秀的产品经理》 (CBB)建设》 《如何构建市场体系》 《如何进行新产品的上市营销策划》 IPD 市场 《如何成为优秀的市场经理》 《如何成为优秀的市场经理》