课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？
课程对象：各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工，工程企业相关技术管理人员。
课程目标：
课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？
课程收益：
能够熟练掌握EPC设计管控要点；从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点，从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。
通过本课程的学习，使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工等深入了解设计管控的要点，使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。
课程特色：
本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？
根据授课人员完成的EPC设计管控要点进行授课，能让学员更好的理解和掌握建设计管控的重点使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。
课程大纲：
一、EPC总承包及设计管理概论
1.1 EPC总承包概念及主要特征
1.2 EPC总承包的优势
1.3设计管理概论
1.4 EPC设计管理的现状
1.5 EPC设计管理的流程
重点知识：
▪ EPC总承包概论及主要特征
▪ 工程设计的划分
▪ 工程建设项目的设计
▪ EPC设计管理的现状研究情况等
二、EPC工程总承包设计投标阶段的管控
2.1投标模式简析
2.2投标模式介绍
2.3投标基本过程
2.4联合体协议要点 独立投标
重点知识：
▪ 联合体投标
▪ 合同形式
▪ 投标资格
▪ 评标办法
▪ 无初步设计的投标
▪ 有初步设计的投标等
三、EPC工程总承包开展前置工作的管控
3.1前置工作背景阐述
3.2设计管理的基本过程
3.3设计管理组织架构
3.4招投标文件的梳理
3.5招采前置限额划分
3.6主合同的关注点
3.7设计资源采购管理
3.8计划制定设计启动
重点知识：
▪ 工作背景阐述
▪ 设计准备阶段
▪ 内部管理团队
▪ 外聘设计资源
▪ 业主聘请顾问
▪ 招采前置限额划分
▪ 主合同的关注点
▪ 设计资源采购管理
▪ 计划制定设计启动等
四、EPC工程总承包方案设计阶段的管控
4.1方案设计的比选概述
4.2方案设计的比选内容
4.3方案设计的比选的评价指标体系建立
4.4方案设计的比选的评价方法
4.5开发总体流程
4.6方案阶段的管控设计深度
4.7方案阶段的设计管理
4.8方案阶段的设计输入清单
4.9方案阶段的设计输入内容
重点知识：
▪ 方案设计的比选概述
▪ 方案设计的比选内容
▪ 方案设计的比选的评价指标体系建立
▪ 方案设计的比选的评价方法
▪ 方案论证
▪ 方案报批报建管理
▪ 技术征询
▪ 市政条件清单等
五、EPC工程总承包初步设计阶段的管控
5.1初步设计阶段的管控目的
5.2初步设计阶段的管控流程
5.3初步设计阶段的管控方式
5.4初步设计阶段的评审标准
5.5初步设计阶段的评审内容
5.6造价控制常见对策
重点知识：
▪ 初步设计阶段的管控目的、流程、方式
▪ 初步设计阶段的评审标准
▪ 初步设计阶段的评审内容（总平面、建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等）
▪ 造价控制常见对策（建筑、结果、水暖电等专业的造价控制对策）
六、EPC工程总承包施工图设计阶段的管控
6.1施工图设计阶段的管控目的
6.2施工图设计阶段的管控流程
6.3施工图设计阶段的评审管理
6.4施工图设计原则
6.5施工图设计过程指引
6.6招标及施工过程的配合
6.7二次机电的管控要点
6.8施工图设计报批报建管理
重点知识：
▪ 施工图设计阶段的管控目的、流程
▪ 施工图设计阶段的评审管理（建筑、结构等专业施工图设计文件）
▪ 施工图设计原则
▪ 施工图设计过程指引
▪ 招标及施工过程的配合
▪ 二次机电的管控要点（概念、与相关专业的协调）
▪ 施工图设计报批报建管理
七、EPC工程总承包优化设计工作的管控
7.1 EPC工程总承包优化设计
7.2 EPC工程总承包优化设计计划及流程
7.3 EPC工程总承包各专业设计优化的管控措施
7.4 EPC工程总承包精细化图纸审查设计质量管控
重点知识：
▪ EPC工程总承包优化设计
▪ EPC工程总承包优化设计计划及流程
▪ EPC工程总承包各专业设计优化的管控措施
▪ EPC工程总承包精细化图纸审查设计质量管控
八、EPC工程总承包设计管控的实践体会与展望
8.1集成能力亟待提高
8.2标准化过程控制还需探索
8.3投资控制有待加强
8.4边设计边施工有了政策依据
8.5目前施工企业做工程总承包的劣势
8.6体系转型走在前面，缺陷问题同步改进
8.7认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式
重点知识：
▪ 集成能力待提高
▪ 标准化过程控制还需探索
▪ 投资控制有待加强
▪ 边设计边施工有了政策依据
▪ 目前施工企业做工程总承包的劣势
▪ 体系转型走在前面，缺陷问题同步改进
▪ 认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式
授课老师
高义洋 曾任中国铁建某局集团有限公司 项目总工
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
