课程对象：陆上风电投资、施工企业的相关人员
课程亮点：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程时间：本课程总时长为1.5天，6小时/天
课程大纲：
第一章 陆上风电前期准备工作
（一）选址测风
选址：结合风能资源、交通、电网接入等因素，确定风电场场址。
测风：安装测风塔，收集风资源数据，评估开发价值。
（二）风能资源评估
数据收集：收集测风数据，分析风速、风向、湍流强度等参数。
评估报告：编制风资源评估报告，明确场址的风能资源条件。
（三）建设条件论证
地质条件：开展地质勘察，评估场址的地质稳定性。
交通运输：评估场址的交通条件，确保设备运输便利。
电网接入：设计风电场接入电网的方案，确保电力输送和消纳。
（四）项目开发申请
开发申请：向省级能源主管部门提交开发申请，编制申请报告。
前期工作批复：取得主管部门的前期工作批复后，方可开展后续工作。
（五）可行性研究
预可研：初步论证项目的开发必要性和可行性。
可研：详细研究项目的工程设计、经济评价、环境影响等。
（六）项目核准
核准申请：提交项目核准申请，附上可行性研究报告、环评报告等支持性文件。
核准批复：取得项目核准文件后，方可开展后续建设工作。
第二章 陆上风电项目指标获取
（一）项目指标获取
按照目前各省陆上风电有关特许经营权招标的规定，前期单位参与特许经营权投标
按照目前各省陆上风电有关竞争性配置取得项目指标的规定，项目前期单位参与竞争性配置投标。
中标后，签订项目特许权协议，获得开发权。
（二）项目承接渠道及实践获取技巧
典型省份获取新能源项目（海上风电）指标途径、要求及实操竞争结果
EPC总包方（施工方）承接新能源项目（海上风电）的七种商业模式
发挥资源方、相关利益方在项目承接过程中的作用（市场开发要点）
第三章 陆上风电类工程项目前期策划及并网备案、并网试运行流程
风电类工程项目前期审批流程
风电类工程项目建设用地的解决方案及审批流程
风机基础、升压站、管理用房等永久用地的取得流程
风电场用地的分区分类管理（陆上风电）
涉及林地、草地、敏感区域的用地问题
2023年新版可研报告大纲、2024特许经营方案格式（第三方论证）
立项备案、并网备案需要的资料一览表
电网接入批复函、电价保证函
风电并网试运行流程及条件
并网多元保障机制
第四章 陆上风电工程项目前期经营对接、洽谈环节要点
风电EPC项目市场开发策略：竞争策略、区域策略、价格策略
EPC总包方参与风电项目的七种商业模式
① 资源整合模式
② 夹层公司模式
③ 总包主导模式
④ 投资持有模式
⑤ 基金参股模式
⑥ 投资退出模式
⑦ 直接投标模式
施工企业给业主解决资金问题的主要方式（垫资建设）
案例：施工企业通过成立债权式基金为项目垫资建设
第五章 陆上风电商务管理实施要点
（一）EPC总承包项目投标
《2024清单计价标准》下的投标报价策略
风电EPC项目利润策划（投入产出收益）
风电EPC项目概预算
如何理解招标控制价（投标限价）、底价
风电项目投标实务
投标报价实战技巧
案例：投标实践
（二）EPC项目中标后的合同商务谈判实务（乙方）
案例：某集团列出的招投标合同谈判主要内容
合同谈判的基础及原则
案例：确定合同谈判底线（中建系统）
合同谈判要素
案例：合同谈判要素及要点梳理
案例分享：招投标合同谈判
案例分享：自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款
重视合同价格条款
《2024清单计价标准》下的建设工程计价方式
有没工程价款支付与结算约定
有没约定固定总价合同下的工程签证条件
示例:合同计价模式与价格调整约定
示例:进度付款审核和支付
第六章 陆上风电前期施工组织
承接风电EPC总承包的资源与能力储备
案例：风电EPC总承包组织机构（铁三角）
风电EPC总承包项目的总体运作流程图解析
风电EPC项目中总承包企业和设计院的职责划分（EPC总承包商主导设计管理）
风电EPC项目8项管理重点
风电EPC项目4大风险防控点及保障措施
充分发挥设计在风电EPC项目中的作用
案例：风电EPC总承包招投标
组织风电设备采购（采购价值管理五重收益）
风电项目管理策划书
风电项目施工方案
授课老师
赵红卫 基建投融资、政府投资项目管理专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
