人力资源管理

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孙科柳 华为管理体系建设和解决方案专家

主讲课程:《企业文化建设》 《组织诊断与架构设计》 《人力资源体系建设》 《发展领导力》 《知识管理与萃取》 《企业大学构建与运作》

宁晓东 数智化组织及人力发展战略顾问

主讲课程:《大型国企做岗位认证体系》 《数智化敏捷组织及人才管理》1-2天 《数智化时代下人力资源管理进化新趋势》1-2天 《数智化时代下CHO组织致胜第一课》 1-2天 《数智化时代卓越领导力四板斧》1-2天 新经理上任第1课:转认知》1天 《新经理上任第2课:找对人》1天 《新经理上任第3课:带好队》2天 《新经理上任第4课:拿结果》1天 《阿里巴巴管理总纲》 1-2天 《阿里管理九板斧(头-腰-腿)》 2天 《阿里管理九板斧(头部)》1天 《阿里管理三板斧(腿部)》1天 《阿里管理三板斧(腰部)》1天 《阿里绩效管理之道》1-2天 《阿里文化与领导力的双面进化之道》2天 《阿里文化之道》1天 《阿里政委之道》2天 《组织诊断利器之六盒模型》1天 中高管领导力系列 《高凝聚力高绩效团队打造四板斧》1-2天 《高效留人实战工作坊》1天 《高效落地战略、拿结果实战工作坊》1-2天 《数智化时代企业文化、组织与领导力构建之道》1天 《高凝聚力高绩效团队打造四板斧》1-2天 《高效留人实战工作坊》1天 《高效落

肖小峰 组织与人才发展实战专家

主讲课程:《基于战略与业务的组织诊断、设计与变革》 《企业敏捷组织变革》《岗位职级体系设计与落地实战技巧》《业务下行期人力降本增效的三招九式》 《中小企业敏捷人才盘点实践》 《干部管理与梯队建设》 《金牌面试官——招聘面试实战技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理在企业中的落地实践》

臧凯 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家

主讲课程:《数字时代的组织发展和组织效能提升》 《数字化时代下的企业降本增效》 《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》 《基于大数据的人力资源管理决策能力》 《人力资源数据化管理和应用》 《如何做好数字化招聘》 《数字化转型推动企业人效提升》 《人力资源从业者的数字化转型修炼》《人才盘点与组织建设》 《创新型组织的战略人力资源管理》 《组织变革与管理创新》 《人力资源信息化管理者的关键时刻MOT》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《OKR与绩效管理》 《创新组织的团队组建与招聘管理》

陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家

主讲课程:《国家政策热点解读》《国企重组整合与资本运作》《国企创新与科技管理》《如何编制“十五五”战略规划》《科改行动扩围深化:如何扩围/深化》《中国特色现代企业制度:如何构成与完善》《新公司法即将施行,国企应该如何应对》《国企合规管理:如何合规与落地》《如何做好集团管控》《新体制下的母子公司管控模式》《战略HR与股改激励》《新形势下的国有企业如何做好组织变革》《集团管控模式及权责体系设计》《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》《国有企业三项制度改革政策与实务》《如何做好工作分析和岗位价值评估》《组织变革如何支撑企业战略目标实现》

段雅婕 企业人才发展赋能导师

主讲课程:《基于DISC行为风格理论的高效沟通》《系统思维与科学决策-将复杂问题变简单》《思维导图-让你的思维更加清晰》《从绩优到管理-管理者的角色认知与能力修炼》《MBTI 性格测试及团队建设》《基于DISC行为风格理论的员工管理》《目标与计划管理》《教练式领导力》《胜任力模型建设》《企业人才梯队建设实操》《企业人才盘点实操》《基于战略的企业大学搭建》《经营型HR转型》《员工情绪压力管理》《洞见生涯-像企业家一样思考》《从校园到职场-职业人的自我修炼》

罗建华 人力资源管理专家

主讲课程:《故事演讲力©》、《非权威影响力©》、《周一清晨的领导课©》《卓越团队领导力修炼》《企业带教导师辅导技能提升》、《高效会议组织与实施》、《智汇成金--逻辑化思维与高效工作汇报技巧》《管理者的角色认知与转变》《MTP》/《高绩效团队建设》《目标与绩效管理》)《赢在协同--高效沟通与闭环执行》《高效执行力》《代际领导力》《时间管理高效工作》 《CDM-职业规划师认证班TM》《TTT企业内部讲师实训班》《金牌面试官赋能培训》《任职资格管理体系建设培训》《非人力资源管理者的人力资源管理》《基于DISC测评的高效沟通技巧》

蒲黄 企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者

主讲课程:《战略目标制定与绩效目标分解》《绩效实施跟踪与面谈技巧》《OKR解析与落地实施》《 医院中层管理者角色认知与执行力提升》《对上沟通与对下沟通》《新员工激励与管理》《 人才选、用、育、留与团队激励》《人力资源创新实践》《降低企业运营成本增加员工三大效率》《迅速提升个人、团队执行力》《打造团队凝聚力打造超级团队》《提升医疗服务质量,挑战0投诉》《医疗质量、医患服务质量持续改进》

张国良 实战型人力资源专家

主讲课程:《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《OKR敏捷绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效培训管理与体系构建》、《TTT内部培训师培训》、《岗位经验萃取与案例开发》、《激励性薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、《人才梯队建设》、《学习地图构建》、《人才盘点》、《人才战略与人力资本管理》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》、《金牌面试官面试技能》、《心理学在人力资源管理中的应用》、《HRBP角色转型》、《数字分析在人力资源管理中运营》《从技术到管理》、《中层管理者技能训练》(MTP)《卓越成效管理者》(体验式课程)、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副职》、《85/90后员工的管理》、《金牌班组长职业技能训练》、《高品质管理沟通》、《高绩效团队建设》、《卓越领导力》、《团队建设与跨部门沟通》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《员工辅导与激励技能》、《职业化塑造与管理者角色认知》

李大涛 薪酬、绩效管理咨询师/培训师

主讲课程:《薪酬管理与绩效管理》《劳动用工风险》《人才:选、用、育、留》《金牌面试官---高效招聘与精准面试》、《任职资格体系建设》《非人力资源的人力资源管理》《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》《薪酬设计与多元化用工风险管理》《高品质沟通心法》《中层管理者综合能力提升》《打造高绩效团队》《高效的时间管理》《跨部门沟通与协调》《目标与计划管理》《员工职业化素养》

李彬 国家绩效改进师

主讲课程:《基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理》《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》《员工绩效管理“四部曲”》《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》《OKR(目标与关键成果法)落地实操》《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》《目标设定、计划编制与落地执行》《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》《基于效果落地的培训体系建设》《干部强,则企业强——MTP(管理者角色定位与管理技能提升)》《让问题到此为止——问题分析与解决》《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》《打造高绩效团队》

韩冬 组织管理实战咨询专家

主讲课程:《流程管理体系建设》 《任职资格体系建设》 《增量绩效管理体系建设》 《VUCA时代新教练式管理技术》 《宽带型薪酬体系建设的0-1》 《华为人力资源管理的精髓》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《管理者的高绩效团队建设》 《华为高效工作法与目标任务管理》 《向华为学狼性团队(文化)建设》 《组织管理与绩效管理(高阶)》

高思禄 实战派企业管理咨询顾问/专家

主讲课程:《如何打造适合企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》 《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》 《在职股权激活员工之利润再增长》 《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》 《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》 《国企改革与国企混改》、《公司治理》系列《你想知道的用工风险规避方法》 《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》 《员工选用育留之积极性激励要略》《人才梯队建设之员工激励》 《非人力资源的人力资源管理》《打造高效团队执行力的演练实务》

程国辉 长青基石商学院院长

主讲课程:《成就职场C位:职业素养与责任共赢》《新时代新使命:打造职业化需求的工匠精神》《管理魔方:管理者角色认知与定位》《管理魔方:打造“高铁式”团队》《管理魔方:跨部门沟通与有效协作》《管理魔方:打造高效执行力》《管理魔方:赋能领导力》《管理魔方:目标管理与计划执行》《管理魔方:激励技巧3.0点燃班组管理》《管理魔方:企业文化从墙上到心上》《管理魔方---从新官上任到驾轻就熟》《管理魔方---打造高绩效团队》《管理魔方---新生代团队管理》《管理魔方---C+教练领导力》

徐剑 著名管理专家

主讲课程:《总裁领导艺术》、《总裁人力资本管理》、《总裁绩效管理》、《总裁选育用留人才》、《总裁职业化塑造》、《制度建设与优化设计》、《人力资源开发与管理》、《90后攻心管理》、《职业经理人五项修炼》、《绩效为纲——绩效管理与绩效考核体系构建实务》、《优秀员工职业化塑造——打造高素质高能力的员工队伍》、《优秀管理者职业化塑造——打造高素质高能力的管理者队伍》

唐惠玲 人力资源、管理心理学、读心术技术应用专家

主讲课程:《人力资源创新管理》《人才测评访谈、人才盘点》《读心术强化人力资源管理》《读心术强化招聘》《绩效薪酬管理及模版应用》《人力资源规划及组织优化》 《高效招聘-金牌面试官训练》《管理心理学强化团队管理》 《MTP -管理者技能训练》 《高情商沟通-积极心理学应用》 《新生代员工管理-积极心理学应用》《EAP -员工心理辅导、压力情绪、能量信心建设》 《EAP -心理咨询技术在管理中的应用》

刘原彰 Everything DiSC®认证讲师、引导师

主讲课程:1.Everything DiSC®与团队--增进沟通,高效协作(国际版版课程) 2.Everything DiSC®知己知彼成就卓越销售(国际版版课程) 3.Everything DiSC®让管理变的轻松而高效(国际版版课程) 4.Everything DiSC®助你成就卓越领导力(国际版版课程) 5.MTP管理技能提升 6.凝聚团队的五大行为(国际版版课程) 7.360度沟通 8.问题分析与决策 9.非人力资源经理的人力资源管理 10.金牌面试官---高效招聘与精准面试 11.洞悉现在,引领未来-人才盘点工作坊

陈方 人力资源管理专家

主讲课程:《如何成为优秀管理者全景实战培训》《塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训》《如何规避人力资源管理风险全景实战培训》《中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训》《企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训》《卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训》《卓越执行塑造力全景实战培训》《非人力资源管理者的人力资源管理技能》《企业战略性人力资源管理全景实战培训》《学习型组织构建理念与实操全景实战培训》《员工职业生涯规划全景实战培训》

史斌 高校研修班授课老师

主讲课程:《战略管理——企业第二曲线战略转型升级与执行系统》《战略绩效管理模式》《战略性人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《全面薪酬管理与激励机制》《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》《人力成本分析与管控》《向华为学管理——全面提升组织能力与人效》《向华为学习人力资源管理》《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》《项目管理与创新思维》《领导力与执行力》《高绩效团队建设与管理》《运营管控体系——从战略管理到高效执行》《国学智慧与企业经营管理》

蔡毅臣 人力资源管理专家

主讲课程:《决策者的人力资源管理》《国学智慧与领导力》《中高层领导力与执行力》《高效管理者的六项核心能力》 特训营

贾勇 上海交大海外教育学院特约讲师

主讲课程:《目标与计划管理》《人才盘点与人才画像》 《人力资源管理》 《胜任力模型建构极其应用实践》 《向上管理-如何辅佐上司的艺术》 《以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈》 《有效授权技巧》 《卓越领导力与情景领导技巧》 《冲突管理与协调》《非人力资源经理的人力资源管理》《复盘与反馈技术》 《高效团队建设与管理》 《工作辅导与激励》 《管理认知与角色定位》 《基于核心胜任力的STAR面试技巧》 《基于平衡计分卡(BSC)的战略解码》

郑力子 数字化薪酬绩效与公司效率提升专家

主讲课程:《数字化绩效管理与薪酬分配解决方案》《组织进化与机制建设》

连云尧 杭州学习力管理培训研究所副所长

主讲课程:《低成本激励》 《高绩效团队建设》 《领导力四大法则》 《高效团队执行力》 《创新理念思维与实践》 《企业选用留人大智慧》

周学平 资深人力资源专家

主讲课程:《基于九型人格的高效沟通》《人才的选用育留》

李佳眉 实战派人力资源专家

主讲课程:《数字化时代战略性人力资源管理》《数字化时代非人力资源管理者的人力资源管理》《组织行为学》《情境领导》《九型人格与高效团队建设》《利出一孔-构建高激励的绩效管理体系》《OKR-化目标为结果》《大数据分析在人力资源管理中的应用》《战略性人力资源管理》

李志勇 22年大型企业人力资源管理经验

主讲课程:《达成高绩效的目标管理四步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效团队建设》 《管理沟通》 《管理者角色认知与转变》 《激励新生代员工》 《金牌面试官:精准选人六步法》 《留住关键人才》

伯丽露 组织发展培训师/引导师/企业教练

主讲课程:《情境领导力》《高管的人才课》《卓越领导力训练营》《新晋经理的发展之旅》《教练领导力》《绩效教练》《发展高绩效团队》《从职权依赖到相互依赖》《基于价值观的人才选拔》《人才评价中心的设计和实施》《金牌面试官》《非人课-业务和人才共同发展》《引领变革》《拥抱变化》《改变低绩效》《从MBTI到知己知彼的高效沟通》,《发现更好的彼此》,《给予和接纳反馈》,《PAC职场冲突管理》,《绩效面谈》,《高效辅导和员工激励》《制胜表达》《商务谈判》 《说服力》《基于行动学习的师带徒项目》

金愫 战略人力资源管理专家

主讲课程:《HRBP —HR 如何成长为业务合作伙伴》 《人力资源战略与规划》 《如何招对人》 《薪酬设计七步法》 《目标与绩效管理》 《人力资源数据分析与运用》 《岗位评估与职位体系建设》 《中层管理者的胜任力修炼》 《战略规划与执行》