绩效管理
共赢引擎-KSF激励型绩效的系统设计与数学建模
主讲：魏威老师【课程背景】很多企业把KSF做成了“指标+奖金”的简单叠加，结果要么激励不足，员工没动力；要么成本失控，企业不赚钱。KSF本质是一套“价值分割与共赢”的精密数学模型，需要通过指标、权重、平衡点、奖励尺度等八大参数的精准设定，才能实现“员工尖叫、老板安心”的效果。企业在KSF系统设计中常遇到这些挑战：▪如何设定固浮比，平衡稳定性与激励性？▪成本中心（如
建立与战略目标一致的绩效体系
基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破
企业在不同发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效管理战略和模式？ 如何快速提高企业执行力，改变工作低效的局面？有效实施绩效管理的基本前提是什么？如何根据企业所处发展阶段及现状，精准地设计绩效管理模式、方法？ 如何自上而下设定和分解绩效指标？如何自下而上完成目标？如何客观公正地做好绩效考核工作？让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样？如何让各级管理者共同承担起绩效管理责任，清除部
