绩效管理
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用OKR趋动绩效管理变革

用OKR趋动绩效管理变革
课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与
人力资源 2025年12月13日

全面战略绩效管理

全面战略绩效管理
《全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌公开课，从2008年开办第1期到前为止已经开办接近120期，国内知名企业：吉利汽车、中国移动、中投期货、东方希望、上海烟草、赛科利、家乐福、凯登约翰逊、雅玛多、格瓦拉、安琪酵母、歌尔声学、恒顺醋业、天士力、福伊特等超过500家知名企业学习见证，也被康恩贝、绿谷制药、宝钢股份、宝冶集团、喜临门股份、顶新集团（康师傅）、远东控股、统一集团、雪花啤酒、蓝微科技等超
人力资源 2024年08月19日

赢在绩效-绩效管理体系设计与实践

赢在绩效-绩效管理体系设计与实践
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论
人力资源 2026年01月21日

梁雅杰

梁雅杰
梁雅杰 著名人力资源管理专家，人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其间有运营管理的工作经验，美国巴顿副首席代表，负责
人力资源管理 2024年09月24日

左京

左京
左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副
人力资源管理 2025年12月07日

销售目标及绩效管理

销售目标及绩效管理
设计销售绩效考核方案，是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题，既需理论又需实践经验，既宏观，又注重细节。要求方案设计人员，具有颇深的实践背景和理论基础。因此，有相当的难度。设计不当的考核方案，可能造成“奖懒罚勤”，不仅有损业绩，还使人心涣散，大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区，为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。
营销管理 2024年06月20日

全过程绩效管理

全过程绩效管理
课程时长：2天；辅导时长：1天1.建立“绩效导向”的管理理念•引入：吴经理的三个阶段•理解管理与绩效的内核•从任务导向到绩效导向•成为员工的“绩效伙伴”•识别绩效影响因素•实训：针对绩效影响因素的系统思考与排序2.全过程绩效管理的五个环节•引入：典型案例分析•区分绩效考评与绩效管
人力资源 2025年08月23日

全面绩效提升课程

全面绩效提升课程
课程背景：在同质化竞争严重、利润微薄的大背景下，不断提升绩效，充分发挥组织与个人能力，是企业生存与发展的关键。绩效管理是重点，也是难点，大家经常遇到以下的问题：▪ 员工工作积极性、责任心如何有效提升？▪ 员工不愿意制定高目标，很多指标难以量化，绩效目标究竟该如何制定？▪ 考核数据收集困难，文山会海成本太高，难以核查，如何改善？▪ OKR等“听上去很美”的工具，是否可行或在现有基础上进行借鉴？▪ 绩
人力资源 2025年07月14日

苏岳

苏岳
苏岳老师简介13年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师；授课风格：案例丰富|充满激情|互动提问|寓教于乐|基于知名企业的实战性，基于经验的内容原创性【项目经历】：华为期间，苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革，包
华为 2025年06月30日

积分制游戏式绩效系统——咨询版

积分制游戏式绩效系统——咨询版
1、方案设计的指导逻辑▪与业务及价值链实现强相关▪明确岗位价值▪是公司价值观的输出▪计划目标与管理的关系就是人和资源的倾斜平衡和匹配▪动态管理：目标、结果实时监控；预算、指标、激励池及时滚动2、方案设计步骤(一)明确战略，确定战略目标，落实经营目标和管理目标▪&nbs
人力资源 2025年07月13日