HW国家总经理GMDP实战项目
战略思维、组织发展、协作影响力、跨文化融合、与客户成为伙伴、生态建设、创造业务价值、战略风险承担、商业敏感多个维度的关键能力全面系统地解析了业务精英到国家总经理的角色转变。
《国家总经理发展计划-GMDP》课程体现了全球500强企业对公司高级干部的思考和观点，总结提炼出分公司总经理的（S-T-R-O-BE）角色认知模型：S（战略）、T（团队）、R（资源）、O（运营）、BE（商业环境）、对各角色的能力提出了具体的要求，同时对跨国运营企业如何培养海外运营管理团队和海外营销、运营和管理人才发展的资源建设提出有价值的思考和探索。
标杆公司分公司总经理（包括国内和国际）应用STROBE干部模型获得了空前的成功，2010年之后，标杆公司陆续把此模型应用到标杆公司集团各个层面干部队伍的建设：包括大T系统部部长，解决方案部长、交付部长、研发总裁、等等重要干部职位，为标杆公司公司有今天的成就奠定了干部梯队建设的基础，干部层出不穷。
课程背景
标杆公司从1998年就开始大规模拓展海外市场，直到2009年才突破大部分全球TOP50海外电信运营商。但是在海外市场拓展的初期遇到了前所未有的难题:
§ 海外业务飞速发展（超国内），一线作战人员数量和质量严重不足，家里又补充不上，干部严重缺失；
§ 国内干部派往海外水土不服，大批阵亡；
§ 国内业务已经处于领导地位，国内各省主要干部的能力与业务领导地位严重不吻合；
在此艰难的状况下，由标杆公司大学组织成立国家总经理发展计划（GMDP）课程开发项目组，在各地区部选派有一线经验的干部作为项目组成员，包括地区部总裁、典型代表处代表、一级部门总裁、机关行业管理部部长等，与IBM顾问联合开发GMDP课程和训战项目；副董事长为项目组Sponsor，亲自参与指导开发、并授课。
课程收益
1. 学习”标杆公司国家总经理发展计划“的背景、发展过程、演进；
2. 掌握标杆公司干部发展STROBE模型，并对S、T、R、O、BE这5个角色有深入了解；
3. 学习标杆公司干部“之” 字形发展路径，并总结出对自己企业的启示。
课程大纲
第1部分：国家总经理角色认知概述
1）国家总经理岗位介绍
2）角色认知同心圆模型
3）标杆公司GMDP（国家总经理发展计划）项目概述
4）基于“同心圆”模型，GMDP的课程体系
5）GMDP训战班设计，学、考、训、战、辩
第2部分：国家总经理STROBE模型
1）角色S：制定、协同、执行区域市场战略的领导者
① 站在生意人的视角上落实战略与执行
② 解读客户战略客户痛点
③ 理解公司战略和竞争对手战略
④ 制定本区域市场的战略
2）角色T：跨部门（文化）高绩效团队的开发者
① 通过高绩效团队建设达成团队目标
② 以绩效管理驱动战略实现
③ 激发成员，驱动团队，发挥群体领导力
④ 跨文化沟通与管理
⑤ 管理者梯队建设和后备管理者培养
3）角色R：整合跨区域跨系统资源的主导者
① 关键资源清单
② 发挥无授权影响力
4）角色O：全面运营结果的责任者
① 新时期项目运作的要求
② 国家总经理客户关系和满意度工作中的职责
③ 关键、难点客户关系管理
④ 有效SDT运作，做好决策与经营管理
⑤ 规避风险-遵守商业行为规范等
5）角色BE：营商环境的建设者
① 总体商业环境分析
② 价值大客户与战略供应商的匹配）
③ 战略合作伙伴建立途径
第3部分：国家总经理角色认知案例及借鉴
1） 从客户角度和从公司内部角度定义国家总经理
2） 标杆公司干部之字形转身及价值
3） 在其他企业案例应用及对其他企业的启示与借鉴
授课要点
§ 学习对象：企业董事长、CEO、一级部门总裁、分公司总经理、大区总经理、HR总裁、研发总裁等核心高管
§ 学习时长：1-2 天（6h）
§ 参加人数：20~40 人
授课风格： 理论与案例并重，实战性强，顾问老师以自己多年管理经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强。授课老师
张晓峰 华为20年工作经验，其中海外工作17年
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
