张晓峰老师 华为营销实战专家
曾任：华为技术有限公司丨管理咨询顾问
曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 综合支持部部长
曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 质量运营部部长、分公司总裁办GMO
曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 Turkcell系统部长、Millicom系统部部长
曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 服务商务部部长
华为国内光网络技术与项目管理精英
华为20年工作经验，其中海外工作17年，中国和海外欧洲区、非洲区、拉美区各国丰富的销售和服务经验。
获得华为公司个人金牌一等奖，年度优秀项目经理金牌奖，总裁嘉奖令特等奖，天道酬勤金牌奖等多项奖励。
实战经验
张老师拥有25年工作经验，其中华为工作20年，在华为海外欧洲区、非洲区、拉美区各国销售和服务经验，熟悉华为业务管理流程和运作要求，有丰富的海外各国大客户群和重大项目的实战经验，直接参与华为公司和一线LTC、CRM业务变革项目，有丰富的业务管理和变革经验。张老师擅长华为铁三角一线销售组织建设、客户关系管理、销售流程LTC、销售项目运作、业务变革管理等培训与辅导。
曾在华为欧洲区各代表处任职17年，期间在各个代表处担任过综合支持部部长、质量运营部部长、分公司总裁办GMO、Turkcell系统部长、Millicom系统部部长、服务商务部部长等岗位，负责客户关系管理、重大项目管理、销售管理、质量运营、客户满意度管理、海外子公司董事会运作和海外子公司合规运营管理等工作。熟悉欧洲商业环境和市场拓展的情况，熟悉当地商业环境和市场要求。期间负责代表处业务变革与运营工作落地和客户侧变革项目，完成面向VDF客户的销售流程、订单流程，交付流程的IT对接，流程变革的方案得到公司和客户高层的认可，使效率大大提升，双方都有效率收益，并获得机关公司级总裁任总签署的嘉奖令特等奖。
曾在华为国内任职3年，期间，张老师担任重大项目经理，负责华为总部光网络国家干线技术的管理工作，并管理光网络国家干线重大项目。获得了华为公司个人金牌一等奖，年度优秀项目经理金牌奖，天道酬勤金牌等多项奖励。
曾在华为任职管理咨询和企业辅导4年，主要工作为课程开发、授课、企业变革项目辅导和落地陪跑。企业辅导擅长领域：销售管理、客户关系管理、华为铁三组织、销售LTC流程、竞争管理、红蓝军演练、市场洞察、销售项目运作、大项目运作管理、业务变革管理、客户满意度管理、子公司董事会运作、海外子公司合规运营等。有公共关系PACD工作经验，熟悉与媒体、行业的组织沟通要求，有和行业资源、大学资源客户沟通经验，组织过行业大型对外峰会的工作经验。
风格特点
▪ 实战与体系并重：20年华为经历，17年海外销售和服务经验，带来大量真实案例和实战技巧，带来实战技巧与体系化知识，帮助学员理解企业运作全貌。
▪ 国际视野与客户导向：欧洲区工作积累国际商业知识，教学中注重培养学员的客户满意度管理能力和以客户为中心的思维方式.
▪ 互动与个性化教学：鼓励学员讨论分享，设计互动环节促进知识吸收；了解学员需求，提供针对性建议和指导。
主讲课程
一、企业出海类
《华为全球化扩张的成功实践及面临的挑战和应对策略》
《海外子公司董事会运作》
《海外子公司合规运营管理》
二、战略管理类
《华为战略管理DSTE开发战略与执行体系框架》
《华为数字化转型和实践》
三、市场营销类
《华为销售项目铁三角运作—打造面向客户界面的无敌铁军》
《华为面向客户的LTC从线索到回款流程管理和运作》
《学习华为客户关系管理方法论—客户关系是第一生产力》
《销售项目管理之重大项目实操运作》
《销售管道管理的挑战和华为解决之道》
《学华为学标杆：如何通过九步法打造一支销售铁军》
《客户档案和竞争对手档案管理—客户洞察和竞争管理》
《HUAWEI 重大项目管理和运作-项目奖和项目激励运作》
《以客户为中心—业务管理理念打造自己的企业文化》
《ITR业界标杆企业流程》
《发现问题和分析问题的一般步骤和流程》
四、组织管理类
《构建高绩效文化——华为企业文化实践》
《企业大学：从秀才到将军，华为大学的管理和运作》
《公司治理和总部区域一线前中后台管理运作》
张晓峰老师的课程大纲
服务客户
中国南方航空、隆基绿能、立邦中国、浙商银行、中国一汽、花伴里集团、驼人医疗器械、千年舟、百创装饰、小鱼易连、日本发那科公司、伟泰科技、四叶草安全、玉柴、昆仑数智、传化集团、昇辉控股、好邻居、超越未来、FINESST等等
