制造物流
南斌 供应链系统实战专家
主讲课程：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《打造新形式下的敏捷性供应链》《新形势下供应链战略制定》《新形势下供应链管理工作提升》《新格局下供应链工作的开展对策和方法》《打造新形势下精益供应链》《打造多极化的集成供应链》《采购招投标管理》《集合采购和招投标实战技巧》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》 《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》
常驻地：珠海
供应链管理
李兆山 实战质量管理专家
主讲课程：《产品质量先期策划APQP和控制计划CP》 《设计失效模式与效果分析DFMEA:2019》 《过程失效模式与效果分析PFMEA:2019》 《统计过程分析SPC》 《测量系统分析MSA》 《生产件批准程序PPAP》 《IATF16949:2016汽车行业质量管理体系》 《ISO9001:2015质量管理体系的要求和内审员》 《ISO14001:2015环境管理体系的要求和内审员》 《QC老的七大工具和QC新的七大工具》 《问题分析与解决8D》 《品管圈QCC》 《供应商管理及工具运用SQE》 《精益生产——5S及目视化管理》 《生产现场管理和改善》 《过程审核VDA6.3：2023和产品审核VDA6.5:2020》
常驻地：上海
生产管理
刘绪连 中国质量协会注册六西格玛黑带
主讲课程：《精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训 》 《六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训 》 《APQP/MSA/FMEA/SPC/PPAP 五工具培训 》 《精益现场 5S 管理&目视化培训》 《VSM 价值流图析培训 》 《IE 七大工具&富士康 10 大手法培训 》 《QC 七大手法培训 》 《解决问题的系统性方法培训 》 《标准工时&线平衡&标准作业》 《八大浪费&VSM 价值流图析》 《快速换模/线SMED 培训 》 《世界卓越工厂WCM&TPM 培训 》 核心研究辅导项目: 《精益现场 5S 管理项目 》 《世界卓越工厂WCM&TPM 项目 》 《效率提升项目 》 《质量改善项目 》 《供应链改善项目 》 《人才培养项目 》 《标杆线/车间全面提升项目》 《全公司降本增效项目》
常驻地：东莞
生产管理
张胜 曾任：海信集团事业部精益总监
主讲课程：《精益思想及实践》（经典课程） 《精益生产：现场指标与实绩管理》（多期返聘） 《价值流分析（VSM）》（经典课程） 《改善周：问题研讨与快速改进（五天工作坊）》（多期返聘） 《管理流程研讨：泳道图（Swimlane）》（爆品课程）《6S与目视化管理》 （经典课程） 《班组长提升系列：精益班组管理》（多期返聘） 《中基层现场管理》 （爆品课程/多期返聘） 《研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ）》 （经典课程） 《班组长提升系列：班组管理》 《精益运营管理(适用新工厂管理团队）》 《现场改善（标准作业与产线布局）》《研讨类课程：快速换型（转产）SMED》（爆品课程） 《标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）》 （经典课程） 《标准作业与作业标准》 《布局与物流规划》 《IE七工具（工业工程）》 《现场品质管理(QC)》《品质管理七工具（QC七工具）》 《标准化管理与应用》 《质量课程：8D报告与问题解决》 《质量管理课程：丰田问题解决法
常驻地：青岛
生产管理
