一、课程目标
1、深化认知： 结合电力建设行业特性，深入理解项目管理核心知识域在复杂项目环境中的应用挑战。
2、实战解析： 通过精选的真实电力建设项目案例，剖析关键决策点、风险识别与应对、问题解决过程，提炼经验教训。
3、提升能力： 增强学员在复杂电力项目环境中的风险预判、应急决策、跨部门/关键人协调及问题解决能力。
4、交流借鉴： 促进学员间的经验交流与最佳实践分享，拓宽管理思路。
二、课程核心特色
以案例教学为主导，融合学员讨论、专家点评、经验分享等多种方式。借助真实且具代表性的案例，引导学员深入思考项目管理中的难题，激发其创新思维，通过互动交流碰撞出智慧火花，加深对知识的理解与应用。
三、课程内容
（一）导论与电力建设项目管理核心挑战
1、中国电建项目管理现状与核心挑战
（1）大型项目复杂性
（2）高安全风险与质量红线
（3）严格工期与成本压力
（4）关键相关方管理与沟通协调
2、项目管理核心理念
（1）项目全生命周期的核心环节与关键操作。
（2）项目主要管理人员的独特价值与关键作用。
（二）项目启动阶段案例深度剖析
案例1：大型水电站规划变更的蝴蝶效应
（1）案例背景： 某大型水电站项目重大设计变更案例。
（2）变更的根本原因分析。
（3）变更对进度、成本、合同、安全的连锁冲击。
（4）核心工作点强化：
1）项目团队如何识别、评估、控制变更、经验与教训。
2）电力项目前期工作深度要求与风险点。
3）工作分解结构在电力项目中的精细化管理。
4）变更控制流程的严格执行与有效沟通。
5）合同范围界定的关键性。
（三）项目实施阶段案例的成败得失
案例2（进度与成本）：某EPC项目工期延误与成本失控的救火行动
（1）案例背景： 某EPC项目施工工期延误和成本超支案例。
（2）关键路径识别失效与进度监控盲点。
（3）供应链风险识别不足与应对滞后。
（4）成本基准设定偏差与动态控制失效。
（5）项目团队采取的纠偏措施效果评估。
（6）核心工作点强化：
1）电力项目关键路径管理与进度缓冲设置。
2）供应链风险识别、评估与预案。
3）成本估算的准确性与动态监控。
4）EPC项目总承包模式下的进度与成本管理要点。
案例3（质量、安全与风险管理）：火电厂建设重大安全事故的深度反思
（1）案例背景： 某火电建设项目发生的高空坠落或设备安装重大安全事故案例。
（2）事故/缺陷的直接原因与根本原因。
（3）风险管理流程的漏洞。
（3）质量/安全管理体系在现场执行的“两张皮”现象。
（4）应急响应与危机沟通的经验教训。
（5）核心知识点强化：
1）电力建设行业“零事故”理念与HSE管理体系的刚性执行。
2）重大风险源的识别与专项预案制定。
3）质量管控的关键节点与旁站监督。
4)安全/质量文化的建设与全员责任落实。
5)危机公关与媒体应对原则。
案例4：（沟通、协调与相关利益方管理）—特高压线路征地拆迁与社区冲突化解
（1）案例背景： 某特高压输电线路项目因征地补偿、环境敏感、社区关系处理不当导致群体性事件和项目停滞案例。
（2）关键利益方识别遗漏与分析不足。
（3）沟通策略失误。
（4）地方政府、社区、环保组织等利益协调的复杂性。
（5）项目团队如何调整策略，重建信任，推动项目重启.
（6）核心知识点强化：
1）电力项目关键利益方分析。
2）制定差异化的沟通管理计划。
3）有效沟通技巧。
4）建立多方协作机制。
（四）项目收尾阶段案例之收官之战
案例5：（项目结算与资金回收经验）—项目验收移交与结算、索赔的博弈
（1）案例背景： 某水利项目结算和索赔案例。
（2）结算与索赔痛点分析。
（3）利他策略与维护利益。
（4）索赔博弈之技巧。
（5）核心工作强化：
1）索赔立项基础工作。
2）沟通、谈判计划。
3）有效调动资源。
（五）综合项目管理案例经验总结
1、复杂情境案例6：
分析解读讲师135助理3725小凤6637复杂因素条件下的电力建设项目案例。
2、失败案例7：
分析解读因管理不善导致失败的电力建设项目典型案例。
3、问题深度挖掘与剖析
深入分析项目失败的内在原因。
探讨政策变化、市场波动等外部因素对项目的影响及应对不足。
4、改进措施与预防策略研讨制定
针对案例中暴露的问题，共同研讨改进方案。
（六）电力建设项目管理前沿洞察
1、行业最新政策法规解读与应对
解读对电力建设项目管理产生重大影响的最新政策法规。
探讨在项目管理中合规应对政策变化的有效途径。
2、新技术应用案例与挑战分析
分享数字化技术、新能源技术实际应用案例。
分析新技术应用给项目管理带来的变革与挑战。
3、项目管理发展趋势展望与思考
展望项目管理未来发展趋势。
引导学员思考提前布局，适应行业发展新趋势。
七、课程总结
1、核心知识点与关键经验教训回顾总结。
2、电力建设项目经理核心能力再强调（风险预判、系统思维、果断决策、高效沟通）。
授课老师
张湧 30余年的水利工程技术及项目管理经历
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
